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Wed, 05 Mar 2025 22:41:38 +0000

La Esmeralda de Bahía volverá a Brasil como patrimonio cultural recuperado

La esmeralda es, con sus 379.2 kilos, una de las más grandes del mundo, tiene 189.600 quilates y fue valorada en 950 millones de dólares.

Rosa Ramos Wed, 05/03/2025 - 18:41

Si les dijéramos que una esmeralda gigante está cerca de volver a Brasil, luego de haber sido sustraída ilegalmente de este país, ¿cuál sería la primera pregunta que se harían? ¿Cuánto pesa? ¿Por qué vuelve? ¿Cuánto cuesta? Pero, si leyeran que la esmeralda llamada Bahía tiene detrás de sí una larga historia de dimes y diretes, y encima de ella una maldición, ¿cuál pregunta les vendría primero a la mente? Como no soy adivina, y ustedes tampoco, hagamos lo más sensato: empecemos por el principio.

La Esmeralda de Bahía es, sucintamente y con sus 379,2 kilos, una de las esmeraldas más grandes del mundo, lo que, si pensamos en que estas piedras (también conocidas como panna) son raras (especialmente si son de buena calidad y color fino como la Bahía), es un récord difícil de superar.

El nombre de esta gema de 189.600 quilates alude a su origen, el estado brasileño homónimo, y es la panna más grande jamás encontrada, esto, claro está, llamó inmediatamente la atención de quienes la sustrajeron ilegalmente de Brasil para llevarla a Estados Unidos, donde fue valorada en unos 400 millones de dólares y también en 950 millones, 792 millones, en cero dólares, y en 19 millones y 75 millones (en la oferta buy now), cuando la pusieron en venta en eBay (compra que jamás se concretó).

La gema se descubrió en Brasil en 2001, en una mina de la sierra de Carnaíba, de donde también se han sustraído otras cinco esmeraldas gigantes desde el año 2000, fue trasladada rudimentariamente (imagínense algo tipo Indiana Jones y una caravana de mineros atacada por panteras, que es lo que se dijo que pasó) hacia la ciudad más cercana y de ahí en camión hacia São Paulo, donde estuvo en el garaje de uno de los dueños de la mina que se la ofreció a Ken Conetto, socio comercial del dueño en California, Estados Unidos, extitular de algunas minas de sílice en Nevada, quien junto con Tony Thomas voló a Brasil para comprar gemas que usarían como garantía de un préstamo a invertir en un fondo de alto rendimiento.

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Thomas y Conetto llegaron a São Paulo en septiembre de 2001, donde —en un trato aparte— no pudieron concretar la compra de varias esmeraldas talladas y pulidas valoradas en 25 millones de dólares, lo que llevó a los mineros que les hicieron el puente para el negocio (y que trasladaron la Bahía hacia esta ciudad) a tratar de compensarlos con la panna de 380 kilos, valorada por ellos en apenas 60.000 dólares. Una vez conocieron la piedra, ambos “emprendedores” decidieron comprarla pero la piedra (pagada por Thomas) nunca llegó a San José: según Conetto, encargado de enviarla, fue robada camino a California en un aparente trabajo interno entre los exportadores brasileños.

Esto inició una odisea de cuatro años a lo largo de la cual Conetto y los mineros aprovecharon el valor tasado de la esmeralda y pidieron préstamos a diversos incautos, con base en la supuesta póliza de seguro correspondiente a este también supuesto valor.

Como Conetto sí tenía en sus manos la esmeralda, la envió a San José en 2005, luego de concretar un préstamo, en una caja que identificaba su carga como rocha: rochedo–rock, tasada en 100 dólares. Una vez en los Estados Unidos, fracasaron todos los intentos de venderla hasta que Conetto hizo un trato con un individuo llamado Larry Biegler, marchante de arte que aseguró le podría vender la gema a un comprador rico, pero este tomó la esmeralda y se la ofreció a un tercero (¿o ya es un quinto?) comerciante de Nueva York que la publicó en eBay, con una oferta mínima de 19 millones de dólares y un precio de compra inmediata de 75 millones, pero nada de esto se concretó y empezó una larga racha de cambios de dueños que fue, de una manera muy resumida, así:

Biegler se la cedió en 2007 a un hombre llamado Jerry Ferrara para que la vendiera, Ferrara luego se la ofreció a otro llamado Kit Morrison, como garantía en una compraventa de diamantes que Ferrara debía darle a Morrison, pero como el primero no tenía diamantes, le dio la esmeralda al segundo. Vuelve Biegler, quien fingió su propio secuestro a manos de un caudillo brasileño, y le pide a Ferrara que pague el rescate, así que Ferrara y Morrison debían venderla (a estas alturas, la piedra estaba en un depósito), capos, jeques, empresarios y hasta, supuestamente, Bernie Madoff la vieron, pero no la compraron. Cansado, y ya sabiendo del secuestro falso, Ferrara y Morrison sacaron la piedra del depósito y la trasladaron en un Cadillac Escalade hacia Las Vegas.

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Se involucran las autoridades e inicia un juicio

Biegler quería recuperar la esmeralda, por lo que, al ver que ya no estaba en el depósito, llamó a la policía de Temple City (California) para decirles que le habían robado la esmeralda y que recién había escapado de un secuestro de la mafia brasileña. Esto involucró a dos detectives que le hicieron cacería a Morrison y Ferrara, con el tiempo aron a Morrison quien se comprometió a entregarles la esmeralda en Las Vegas. Finalmente allí, un equipo SWAT, el Departamento de Policía Metropolitana de Las Vegas, un helicóptero y los detectives Scott Miller y Mark Gayman de la Oficina de Delitos Graves del Departamento del Sheriff del Condado de Los Ángeles (los que ubicaron a Morrison) decomisaron la esmeralda, se la llevaron de regreso a California y la registraron como evidencia en Los Ángeles.

Ahora, en 2008, luego de esta travesía, el Departamento del Sheriff de Los Ángeles inició la larga tarea de averiguar quién era el propietario legítimo de la Esmeralda de Bahía junto con el Tribunal Superior de Los Ángeles. Esta batalla se alargó entre este año y 2015, involucró a todos los tenedores de la panna ya nombrados, a otros comerciantes, a FM Holdings, LLC (compañía de Morrison y Ferrara) como comprador de buena fe, al Departamento de Justicia de EE. UU. y a la República Federativa de Brasil, que reclamaba la devolución de esta piedra, considerada por ellos como patrimonio cultural de la nación debido a que, aunque tiene un valor monetario sustancial, “su valor para Brasil no puede cuantificarse: es un ‘tesoro nacional’ que forma parte fundamental del patrimonio natural y cultural de Brasil”.

Durante la batalla legal, Conetto demandó a Morrison, Thomas demandó a Conetto, el comerciante de gemas de Nueva York que subastó la piedra en eBay demandó a Biegler, Ferrara trató de recuperar la esmeralda, los detectives señalaron a Thomas como el legítimo dueño (porque fue el único que dio un pago rastreable por ella) y apareció FM Holdings como comprador de buena fe al tiempo que Biegler desapareció voluntariamente. En septiembre de 2010, el juez John A. Kronstadt del Tribunal Superior del Condado de Los Ángeles anunció que escucharía el caso que Anthony Thomas, uno de los demandantes, llevó ante su corte.

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El juicio civil presidido por Kronstadt inició el 21 de enero de 2013 y concluyó un año después, cuando el magistrado falló en contra de Thomas y dejó las reclamaciones de los demás demandantes para un juicio posterior, que terminó asumiendo (en marzo de 2015) el juez Michael Johnson, sustituto de Kronstadt, y quien determinó (en junio de ese año) que FM Holdings era el comprador de buena fe de la Esmeralda de Bahía y que la panna solo pertenecía a ellos, que se hicieron dueños de ella mediante una serie de relaciones de agencia y transacciones legales de buena fe, por lo que todos los reclamos de los demás individuos fueron desestimados o acordados fuera de corte.

Ahí todo terminó para estos individuos, pero empezó para el Departamento de Justicia (DOJ) estadounidense y la República Federativa de Brasil, asistida por Kelly Kramer y John Nadolenco, socios de Mayer Brown LLP, cuando –a petición del DOJ– la jueza Colleen Kollar-Kotelly, del Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Columbia, emitió una orden de restricción para proteger la esmeralda de cualquier traslado, modificación o venta, hasta que no se resolviera su estatus legal en un juicio penal, puesto que fue extraída ilícitamente de Brasil y estaba sujeta a decomiso en ese país. Esto puso a la piedra bajo custodia federal, a la espera de la conclusión del juicio.

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Se involucra la Fiscalía de Brasil

Kramer y Nadolenco explicaron que, en 2015, Mayer Brown obtuvo una orden de restricción para mantener la piedra a salvo en los EE. UU. mientras se procesaban los cargos penales en Brasil, en contra de Elson Alves Ribeiro y Rui Saraiva Filho, los acusados de contrabandear la Esmeralda de Bahía. El juicio penal brasileño y el consiguiente proceso de apelación concluyeron en 2021. En abril de 2022, el DOJ presentó una moción ante el Tribunal, en virtud de un tratado de asistencia legal mutua (MLAT) con Brasil, para que la jueza Kollar-Kotelly ordenara la confiscación de la esmeralda, para que pudiera ser devuelta a Brasil.

En virtud del tratado, explica la firma, se permitió a Brasil solicitar la devolución de la piedra después de que los brasileños que ayudaron con su exportación ilegal agotaron sus derechos de apelación tras sus condenas penales en los tribunales brasileños. La firma destacó –y esto es importante– que es poco frecuente que el DOJ repatrie activos a gobiernos extranjeros.

"El Departamento de Justicia y el Servicio de Impuestos Internos han repatriado bienes culturales (por ejemplo, obras de arte) en varias ocasiones, pero normalmente después de que el gobierno de los EE. UU. ha confiscado los bienes directamente. El Departamento de Justicia ha repatriado muy pocas veces bienes, como en este caso, basándose en una orden de confiscación extranjera. Casos como este son más difíciles porque requieren que los dos países trabajen en colaboración para lograr órdenes de confiscación ejecutables en ambos países. Y debido a que los sistemas judiciales son diferentes, casos como este son más complicados y toman mucho más tiempo", explicó Kramer.

Y trabajar en conjunto es lo que hicieron el DOJ, los socios de Mayer Brown y la Fiscalía General de Brasil. Gracias a esto, explicó Nadolenco:

…la parte más interesante del caso fue coordinar esfuerzos a nivel internacional y nacional para asegurar que la esmeralda no cayera en manos de los particulares que afirmaban ser sus dueños mientras luchábamos por su repatriación. Tuvimos que trabajar con la Procuraduría General de la República de Brasil para entender cómo se extrajo y exportó ilegalmente la esmeralda, y por qué pertenecía legítimamente a Brasil según la Constitución brasileña. Luego tuvimos que asegurarnos de que el Departamento de Justicia de los Estados Unidos en Washington, DC trabajara para confiscar la esmeralda que un tribunal de California había otorgado a uno de los demandantes privados. Luego tuvimos que coordinarnos más con el DOJ para que comprendieran los procedimientos penales que se estaban llevando a cabo en Brasil para procesar a los individuos que la exportaron ilegalmente en primer lugar. Todo esto requirió muchas decisiones estratégicas y coordinación entre países y océanos.

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Este caso tuvo en cuenta la sentencia de decomiso final obtenida por la República Federativa de Brasil como parte del procesamiento penal de Ribeiro y Filho, que fueron condenados por “contrabando, recepción de propiedad robada y tergiversación fraudulenta en violación de la ley brasileña”. La solicitud del DOJ para hacer cumplir la Sentencia de Decomiso Extranjero se hizo de conformidad con el Título 28 del Código de los Estados Unidos § 2467(c)(1) y (d)(1). La corte que al final le dio la razón a Brasil consideró esto además de la oposición que Kit Morrison, Todd Armstrong, Jerry Ferrara, Market Link, Inc. y FM Holdings, Inc. (en conjunto, los “interventores”) presentaron bajo el argumento de que su interés, sujeto a la solicitud de los Estados Unidos, sufriría “un daño sustancial” como resultado de la orden de restricción del tribunal brasileño y de la “amplia disputa civil ante el Tribunal Superior del Estado de California”, ya que ellos eran los “propietarios de buena fe” de la Esmeralda porque la compraron “legalmente y de buena fe”. En esto, fueron asistidos por Greene Broillet & Wheeler, LLP y Balaban & Spielberger LLP.

Pero, entendiendo la importancia de la Esmeralda de Bahía, en abril de 2022 el DOJ presentó una solicitud para ejecutar la Sentencia de Decomiso Brasileña, bajo el entendido de que la gema fue sacada ilegalmente de Brasil. Para el momento (junio de 2015) en que Fernando Filgueiras de Araujo, fiscal de la Unidad de Disputas Extranjeras del Departamento de Asuntos Internacionales de la Oficina del Procurador General de Brasil, solicitó la asistencia de los Estados Unidos para registrar y hacer cumplir la orden de restricción para que la Esmeralda de Bahía estuviese disponible para su decomiso, la corte estatal de California estaba dirimiendo sobre la disputa entre los interventores, Biegler y Conetto.

Al final, el juez Reggie B. Walton, del Tribunal de Distrito de los EE. UU. para el Distrito de Columbia, emitió el 21 de noviembre un fallo sobre la moción del DOJ de confiscar la gema. Gracias a esto, concluye la historia fuera de casa de la Esmeralda de Bahía, que ahora podrá ser repatriada y puesta en exhibición en un museo, luego de una ceremonia formal en la que Estados Unidos le devolverá la panna a Brasil. En el fallo de Walton se lee que “el Tribunal ha concluido que las posiciones de los interventores son insuficientes para prohibir la devolución de la esmeralda a Brasil (...). Por lo tanto, el Tribunal debe hacer cumplir la Sentencia de Decomiso de la Esmeralda de Bahía por parte de Brasil”, a pesar de los esfuerzos de los interventores por retrasar la decisión bajo el argumento de que necesitaban más tiempo para negociar un acuerdo con el gobierno brasileño.

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En virtud del Tratado de Asistencia Legal Mutua, que es un tratado entre el gobierno federal de Estados Unidos y el gobierno de Brasil, y de la ley penal federal de Brasil, que es bajo la cual se emitió la orden de decomiso, Walton determinó que la propiedad legítima de Brasil sobre la piedra preciosa contrabandeada supera cualquier reclamación de propiedad estadounidense.

Esmeralda de Bahía - Algunos datos cronológicos

Del lado brasileño

Brasil reclamó la Esmeralda de Bahía basándose en varias cosas, la primera de ellas: la piedra fue extraída ilegalmente, lo que rompió sus leyes penales, y –además– aparentemente no solo se trata de la esmeralda más grande jamás encontrada sino que es patrimonio cultural de la nación. Debido a esto, explica Fabyola En Rodrigues, socia experta en delitos económicos y compliance del área de investigaciones corporativas de Demarest Advogados, las autoridades brasileñas pudieron iniciar una Investigación Policial o un Procedimiento de Investigación Penal sobre los hechos.

Ambos casos son procedimientos istrativos cuyo objetivo es investigar las circunstancias de la práctica del delito y la respectiva autoría, con la diferencia de que una Investigación Policial es realizada por una Autoridad Policial y un Procedimiento de Investigación Penal es realizado por un Ministerio Público. En el curso de las investigaciones, las autoridades competentes pueden adoptar diversas medidas de investigación y aseguramiento, como audiencias de testigos, análisis de expertos, búsquedas e incautaciones, levantamiento de sellos bancarios, entre otros.

La Investigación Policial, sin embargo, es el procedimiento más típico de una investigación penal en Brasil. Una vez concluida la investigación penal, los expedientes del caso se someten al análisis de un Ministerio Público que determinará si existen motivos razonables para presentar una denuncia penal contra una o más personas determinadas por la práctica de un delito determinado.

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Este tipo de investigación es la que se presentó al DOJ y que permitió que el fallo del juez Walton favoreciera a la nación en vez de a los interventores. Desde el punto de vista brasileño o, mejor dicho, desde su cuerpo legal, el traslado de la piedra sin autorización fuera de Brasil, con documentos falsificados, constituyen delitos previstos en la legislación penal brasileña, específicamente en el artículo 55 de la Ley Federal 9.605/98,referido a la explotación o extracción de recursos minerales sin la autorización, permiso, concesión o licencia competente, o en desacuerdo con la obtenida, que acarrea una pena de prisión, de seis meses a un año, además de una multa.

Las otras infracciones en las que se incurrió con el contrabando de la panna están establecidas en el artículo 180 del Código Penal brasileño, referido a la adquisición, transporte u ocultación, para beneficio propio o ajeno, de un objeto que se sabe que es producto de un delito. “O influir en un tercero, de buena fe, para que lo adquiera, reciba u oculte”, apunta Rodrigues. La pena por este delito es de prisión, de uno a cuatro años, y multa. Asimismo, la historia de la extracción de la Esmeralda está signada por el delito señalado en los artículos 304 (uso de documentos falsos) y 334-A (contrabando) del Código Penal brasileño.

Pero el reclamo de Brasil no solo estaba basado en los obvios delitos de contrabando y falsedad cometidos sino en la convicción de que esta piedra, sin tratar o tallar, sin haber sido tasada, “oficializada” de alguna manera y sin haber sido evaluada por un museo es patrimonio cultural. Pero, esto –a quien escribe– no le queda muy claro; es decir, ¿por qué es patrimonio? La respuesta me la dio Larissa Guimarães, asociada del área de delitos económicos de Demarest Advogados:

De acuerdo con el Decreto Federal 25/1937, en su art. 1, el patrimonio histórico y artístico nacional constituye el conjunto de bienes muebles e inmuebles existentes en el país y cuya conservación sea de interés público, sea por su conexión con hechos memorables de la historia de Brasil, sea por su excepcional valor arqueológico, etnográfico, bibliográfico o artístico. En el caso de la Esmeralda de Bahía, el Tribunal Federal de Campinas (SP) condenó a dos personas acusadas de estar implicadas en el caso y declaró la piedra como patrimonio cultural de Brasil. En otras palabras, una decisión judicial declaró que la Esmeralda de Bahía es patrimonio cultural del país.

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Bien, explicado, pero, por si acaso, la experta añade que de acuerdo con la Convención para la Protección del Patrimonio Mundial Cultural y Natural; de la Conferencia General de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco), ratificada en Brasil por el Decreto nº 80.978/1977, “el patrimonio cultural constituye bienes de importancia nacional para las naciones y de importancia fundamental para la memoria, la identidad y la creatividad de los pueblos y la riqueza de las culturas.”

La Esmeralda de Bahía entonces no es solo, desde la geología, un fenómeno llamativo sino muy poco común. A ver, los diamantes (ubicuos, demandados, carísimos) en realidad no son, geológica y químicamente hablando, tan interesantes o raros, sino, simplemente carbono puro (su fórmula química es C) y un producto (encontrado en gran cantidad) muy bien vendido gracias al marketing. Nada más.

Pero una esmeralda, con alto grado de pureza, es producto de un proceso mediante el cual el berilio (gris, tóxico y muy, muy, pero muy, escaso) se calienta y forma cristales verdes bajo una extraordinaria presión por pulgada cuadrada, y siempre que haya cromo o vanadio cerca. Esto complica su fórmula química [Be3Al2(Si6018)], su presencia en la superficie, su corte para convertirlo en joyería y su pureza. También, obviamente, su extracción, su comercio (siempre en manos de unos pocos), sus precios (ambivalentes) y la vigilancia que las autoridades tienen sobre su mercado. He ahí el porqué la Esmeralda de Bahía fue valorada en casi 1.000 millones de dólares y en nada también: por las panna se paga lo que alguien esté dispuesto a pagar.

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Aunque esta esmeralda no es patrimonio solo por eso, ni solo porque Brasil así lo decidió (a estas alturas debe ser también un punto de orgullo, tomando en cuenta que EE. UU. pocas veces repatria patrimonios culturales, y ni hablemos del Museo Británico en otros casos) sino también porque, como dice la gestora de proyectos sociales y culturales Albe Pérez, en el caso particular de la Esmeralda de Bahía, su consideración como patrimonio cultural cobra relevancia puesto que al regresar a su país de origen, y formar parte de la colección permanente de un museo, se promueve y genera a la investigación, desde el punto de vista científico y antropológico; la preservación de una pieza de gran valor, evitando su extravío o comercialización; la educación de quienes tendrán proximidad con la pieza, el valor cultural e histórico que supone para el país y su legado y la promoción del turismo, que deriva en ingresos propios de las industrias culturales.

En conclusión, la incorporación de esta pieza natural al patrimonio de un museo, garantiza que sea preservada, estudiada y exhibida de forma democrática y cercana, apunta.

Una rareza de la naturaleza también es patrimonio de toda una cultura

Para entender porqué una esmeralda de más de 300 kilos pertenece a un museo no debe perderse de vista que, como apunta la investigadora venezolana, en las últimas décadas el rol de los museos ha estado sometido a transformaciones significativas para adaptarse a los constantes cambios tecnológicos, sociales y culturales, lo que significa que han dejado de ser recintos de contemplación para convertirse en espacios multifacéticos de diálogo, encuentro, reflexión, creatividad e intercambio de ideas. Esto se traduce en que, manteniendo el espíritu inicial de la preservación del patrimonio y la transmisión de conocimientos, los museos de hoy apuntan hacia:

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La diversidad y la representatividad, con la puesta en escena de exposiciones y muestras que abordan temas de interés común, al tiempo que atiende diversos temas particulares que convocan a distintas audiencias.
La participación, al proponer actividades interactivas desde aristas lúdicas y de construcción comunitaria del conocimiento.
El compromiso social, al abordar temas como la sostenibilidad, la justicia social, la diversidad y la inclusión; planteando exposiciones y actividades que generan conciencia, promueven el debate y fomentan el cambio social.
El uso de la tecnología, a través de aplicaciones móviles, pantallas táctiles, realidad virtual y aumentada; ofreciendo una experiencia integral a los visitantes que incluye la confluencia entre el mundo analógico y el virtual.

Debido a esto, las múltiples consideraciones sobre lo que debe concebirse o no como patrimonio están en constante revisión visto el carácter orgánico de las mismas y las transformaciones que sufren al transcurrir del tiempo. Como los objetos contenidos en un museo abarcan aspectos culturales, históricos, científicos y artísticos los objetos naturales pueden formar parte de su patrimonio.

Sea tangible o intangible, el patrimonio debe reunir ciertos criterios tales como su valor histórico, en conexión significativa con períodos históricos, personajes o episodios relevantes. Valor cultural, que exprese la identidad, los valores y las costumbres de la comunidad. Valor artístico, que reúna cualidades estéticas y creativas que representen un movimiento cultural. Valor científico, que otorgue relevancia a la pieza para la investigación científica. Y no menos importante, para ser considerada patrimonio, la pieza en cuestión debe ser valorada por la sociedad a la que pertenece, debe ser auténtica y mantener su integridad inicial, apunta Pérez.

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Volviendo a Brasil y la pronta recepción de la Esmeralda Bahía, es propicio señalar que el patrimonio cultural está protegido por diferentes esferas jurídicas, como la Constitución Federal, que prevé que es responsabilidad común del gobierno federal, de los estados, del distrito federal y de los municipios el proteger los documentos, obras y otros bienes de valor histórico, artístico y cultural, los monumentos, los paisajes naturales notables y los sitios arqueológicos tanto como impedir la evasión, destrucción y desnaturalización de obras de arte y otros bienes de valor histórico, artístico o cultural.

Otras leyes que protegen el patrimonio cultural brasileño son, explica Fabyola En Rodrigues, el Decreto Federal 25/1937, que organiza la protección del patrimonio histórico y artístico nacional, y la Ley Federal 9.605/98, conocida como Ley de Delitos Ambientales de Brasil, que reserva un capítulo específico para proteger los delitos contra el patrimonio cultural y califica como delito destruir, inutilizar o deteriorar un bien especialmente protegido por la ley o un archivo, registro, museo, biblioteca, pinacoteca, instalación científica o similar protegido por la ley, acto istrativo o resolución judicial.

¿Y la maldición?

Ah, sí, como colofón: Se dice que la Esmeralda de Bahía es un objeto que conlleva una maldición. Desde el supuesto ataque de panteras en la selva brasileña cuando la trasladaban hacia São Paulo, más una repentina crecida de río que estuvo a punto de llevársela; Anthony Thomas perdió su casa en un incendio, poco después de ponerse en o con la piedra; la panna estuvo a punto de ser llevada por el huracán Katrina; Ferrara (viviendo en su carro al momento de conocer sobre la esmeralda) perdió lo poco que tenía tratando de venderla y luego recuperarla, incluida —dijo a medios— su propia identidad, y Morrison perdió todo el dinero que invirtió en ella, aunque haya sido en buena fe; está asociada a cuatro demandas judiciales en 10 años; fue robada y trasladada de ciudad al menos tres veces; tres personas que se relacionaron con alguno de los esquemas que la involucraron se declararon en quiebra y Biegler, que al final resultó ser un plomero con malas reseñas en internet en vez de un comerciante de joyas, se quedó sin ganancia alguna y fue señalado por fingir un secuestro. Además, dice la leyenda que también estuvo a punto de haber un baño de sangre en un desierto estadounidense cuando por alguna razón se involucró la mafia colombiana.

Esperemos que quienes la iren finalmente en Brasil escapen de su “embrujo”. A lo mejor la piedra verde solo quería volver a casa.

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Olympus cierra acuerdo para comercializar marcas de Sur Medical en Chile 4i2t9

Wed, 29 Jan 2025 19:21:47 +0000

Olympus cierra acuerdo para comercializar marcas de Sur Medical en Chile

La compraventa significa el fin de una relación comercial de más de 10 años entre Sur Medical y Olympus, que derivó en la representación de varias marcas.

Rosa Ramos Wed, 29/01/2025 - 15:21

El 15 de enero, la transnacional Olympus Corporation of the Americas cerró en Chile la adquisición de 100 % del capital accionario de Sur Medical, una empresa local distribuidora de dispositivos, equipos e insumos médicos, por un monto confidencial. La operación marcó la entrada de la empresa a este mercado, donde tendrá a contratos con las entidades públicas y privadas que atendía Sur Medical.

De acuerdo con Barros & Errázuriz, asesor legal de los vendedores Inversiones Norita SpA e Inmobiliaria Maria Isabel Limitada, esta venta significa el cierre de una relación comercial de más de 10 años entre su cliente y Olympus (que ahora venderá y distribuirá sus equipos, productos, tecnología y servicios de forma directa), que derivó en la representación y distribución de sus productos en el mercado de la salud chileno.

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La venta también permitirá a la sociedad enfocarse en las líneas de negocios relacionadas con las marcas Applied Medical, Steris, Case Medical y Ecleris, entre varias, para seguir representándolas y comercializando sus productos en hospitales y clínicas en todo Chile. Carey asesoró a Olympus.

El acuerdo requirió la implementación de un carve-out para separar diversas líneas de negocios y marcas comercializadas por la empresa target, estas líneas de negocios contemplaban la gestión comercial y contratos relacionados con equipos, dispositivos médicos y servicio técnico de las marcas Olympus, Hunan Vathin y Zscan Software, que fueron asignadas a la sociedad adquirida por el comprador Olympus Latin America, Inc. Carey indicó que el carve-out fue desafiante dado que gran parte del negocio de Sur Medical se concentra en entidades públicas, lo que imponía una serie de dificultades regulatorias.

Asesores legales de la transacción

Asesores de Olympus Corporation of the Americas:

Abogados in-house: Sean Nabi y Vivian Bocchio.

Carey: Socios Guillermo Carey, Francisco Ugarte, Ignacio Gillmore y Camilo Lledó. Asociados Camila Suárez, Pablo Bauer, Isabel Cantillana y Agustín Figueroa.

Asesores de Inversiones Norita SpA e Inmobiliaria Maria Isabel Limitada:

Barros & Errázuriz: Socio Lucas Marinovic. Asociado sénior Alberto Sánchez. Asociados Daniela Tumani, Tomás Sotomayor, Josefa Riquelme y Cristián Dorador.

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Recursos genéticos en Latinoamérica 3w734 ¿Qué hace el cempasúchil en China, tan lejos de casa?

Wed, 11 Dec 2024 16:30:10 +0000

Recursos genéticos en Latinoamérica: ¿Qué hace el cempasúchil en China, tan lejos de casa?

La explotación ilícita de variedades biológicas es biopiratería, flagelo que la Ompi combate desde hace décadas.

Rosa Ramos Wed, 11/12/2024 - 12:30

Hace un mes, Forbes México publicó un trabajo titulado 'Así es como China le quitó a México un negocio de cempasúchil valuado en 500 mdd' que da cuenta de cómo el gigante asiático, mediante la empresa Guangzhou Leader Bio-Technology, que produce más cempasúchil deshidratado que México, está mermando un mercado que bien pudiera estar aprovechando el país norteamericano que no solo tiene a esta flor (con múltiples propiedades sanitarias, cosméticas y alimenticias) como símbolo ubicuo e inequívoco de su Día de Muertos sino que, además, es el país de origen de su cultivo.

¿Cómo llegó China a arrebatarle este mercado a México?

Si bien no se especifica cómo Guangzhou Leader Bio-Technology se hizo de las semillas del cempasúchil, la extracción de recursos biológicos de una región (usualmente desarrollados, cultivados y usados por pueblos aborígenes por siglos) y su modificación genética, para obtener derechos exclusivos sobre ellos, son la base fundamental de la biopiratería, práctica que tanto la ONU como la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (Ompi) discutieron en mayo de este año, en Ginebra, como parte de un esfuerzo conjunto que derivó en un tratado que lucha contra la explotación de recursos genéticos que afectan a la naturaleza y explotan los saberes tradicionales de los pueblos originarios.

Lo que ocurrió en mayo es que los 193 Estados de la Ompi hablaron sobre la importancia de equilibrar un régimen de propiedad intelectual que aliente y estimule la investigación con la necesidad y el derecho de todas las comunidades locales e indígenas de proteger sus recursos genéticos y los modos de producción y explotación tradicionales que practicaron sobre estos.

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Para lograrlo, la ONU y la Ompi diseñaron un acuerdo que estipula que quienes dentro de las industrias farmacéutica, de moda y lujo y alimenticia patenten invenciones sobre recursos genéticos, así como quienes presenten demandas sobre estos, deben divulgar el país de origen del que los obtuvieron y nombrar al pueblo autóctono que les proporcionó los conocimientos tradicionales asociados a dicha invención. En ese momento, cerca de 30 países exigieron se revele siempre el origen de los inventos, entre esos, irónicamente, China, reconocida por tener prácticas competitivas desleales y un alta “tolerancia” a la piratería intelectual de todo tipo. Junto a China, otros países que exigieron esto fueron Alemania, Brasil, Francia, India y Sudáfrica.

Entre las 30 naciones que apoyan este plan de divulgación hay, sobre todo, países en vías de desarrollo. Uno de estos es Kenia que exigió que el tratado sea más completo y que haga de estos requisitos de divulgación un proceso obligatorio, especialmente porque el común denominador es que las comunidades aborígenes —de África y América Latina, más que nada— sean constantemente excluidas (arrebatadas más bien) de las ganancias que la comercialización y el uso de sus conocimientos y recursos, por un tercero, generan y que obtienen, a lo sumo y cuando ocurre, apenas una mención marginal como los precursores del recurso.

Lo importante es que las plantas medicinales, las variedades vegetales y las especies animales empleadas por grandes empresas para invenciones altamente comercializables sean protegidas, de manera efectiva, de la biopiratería y que los saberes tradicionales y los recursos genéticos no sean explotados sin la participación de quienes los poseían y, sobre todo, sin que estos puedan beneficiarse económicamente, lo cual —francamente— pasa muy poco.

Para leer: ¿Podría la Ley de Transferencia Tecnológica propuesta impulsar el desarrollo científico y las startups en Chile?

Por esto es la divulgación debe ser obligatoria, puesto que con esta, en teoría, no se podrían conceder patentes sobre recursos explotados para la investigación y las industrias cosméticas, de medicamentos, de biotecnología y de alimentación sin que los pueblos autóctonos y los estados a los que pertenecen lo sepan o autoricen su uso y accedan a los beneficios económicos que produzcan.

Detalle: El acuerdo que persiguieron la ONU y la Ompi acabó con más de dos décadas de negociaciones que interesa a un gran número de naciones y que establece sanciones y condiciones firmes para anular patentes que deriven de algún acto de biopiratería o se acerquen mucho a este. Como nota al pie de página: Estados Unidos (¿sorprende esto?) y Japón se desvincularon oficialmente de la decisión que dio luz verde al tratado, al tiempo que el primero de estos países, sin oponerse al consenso, apuntó que se esforzará por lograr un resultado que mejore la transparencia pero que no afecte los fundamentos de su sistema de patentes ni mucho menos sus objetivos políticos y económicos.

Recordemos: Expolios de guerra; la batalla entre la familia Cassirer y el Museo Thyssen-Bornemisza

A grandes rasgos, este es el panorama. Hay naciones megadiversas que buscan proteger sus recursos genéticos —y de paso sus conocimientos ancestrales y a sus comunidades aborígenes— mientras otras no desean normas que “perturben”, al menos no mucho, sus sistemas de patentes, así que la pregunta a responder es realmente:

El cempasúchil es un ejemplo del aprovechamiento de los recursos genéticos por terceros

¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta la conservación de recursos genéticos en el mundo actual?

Al menos desde el punto de vista de la práctica de la propiedad intelectual, la conservación de recursos genéticos tiene como principal enemigo a la biopiratería y el no autorizado, que llevan a la explotación de recursos genéticos sin el consentimiento de los países o las comunidades que los poseen. Esto incluye, dice Mariana González Vargas, socia de propiedad intelectual de Basham, Ringe y Correa, S.C., el registro de patentes basadas en conocimientos tradicionales o recursos locales sin compartir beneficios con las comunidades involucradas.

Aunque apunta que, no obstante, otro gran reto relacionado con lo anterior es la identificación del titular o beneficiario legítimo de la explotación de los recursos genéticos, que suelen tener orígenes diversos, asociados a diferentes tierras, comunidades y tradiciones culturales; por lo tanto:

"Determinar quién tiene derechos sobre estos recursos es complejo, especialmente en casos donde varias comunidades reclaman el mismo recurso o donde existe una larga historia de uso tradicional no documentado", dice.

Para recordar: Expolios de guerra; la batalla entre la familia Cassirer y el Museo Thyssen-Bornemisza

Carolina Sánchez, asociada de PI de CMS Rodríguez-Azuero, explica que otra de las aristas que hay que tomar en cuenta es que los recursos genéticos (material vegetal, animal o microbiano, entre otros) no pueden ser protegidos vía propiedad intelectual tal como se encuentran en la naturaleza, al no tratarse de creaciones derivadas del intelecto humano, pero sí pueden ser objeto de protección todas las invenciones basadas o efectuadas a partir de estos y los conocimientos tradicionales asociados a ellos, a través de las patentes de invención y las nuevas variedades vegetales, a través de los derechos de obtentor, obtenidas luego de un trabajo de fitomejoramiento o biotecnología, que es a lo que apunta el tratado adoptado en mayo y que aborda la vinculación de la propiedad intelectual con los recursos genéticos y los conocimientos tradicionales y, en incluir disposiciones a favor de los pueblos indígenas y las comunidades locales.

"Desde esta perspectiva, en lo que a la práctica de PI se refiere, puede decirse que el desafío más importante es lograr un uso responsable de dichos recursos que permita impedir que se conceda protección vía patentes de invención, sobre invenciones basadas en recursos genéticos y conocimientos tradicionales que no cumplan los requisitos de novedad y nivel inventivo y evitar que terceros se apropien de los recursos genéticos y los conocimientos tradicionales asociados a estos", señala.

Es particularmente destacable que hay países con comunidades indígenas que no tienen una relación cercana con los gobiernos locales y donde tampoco hay políticas públicas para definir un registro que identifique quiénes son parte de una comunidad específica o cuál es su territorio, explica Guillermo Carey, socio de Carey, que añade que, en vista de esto, la relación con las comunidades locales genera un desafío de distinta complejidad entre los países desarrollados, los que están en vías de desarrollo y los no desarrollados.

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"Dado que existe una rápida pérdida de la biodiversidad a nivel global, es primordial generar herramientas que nos permitan intentar recuperar parte de la biodiversidad perdida. Por lo tanto, existe una creciente necesidad de crear mecanismos, legales y técnicos, para resguardar y conservar de forma eficiente muestras representativas de cada recurso genético", dice.

Mariana González recuerda que, por supuesto, es necesario establecer un sistema de trazabilidad robusto para establecer mecanismos de y reparto de beneficios, además de garantizar el cumplimiento de las leyes y regulaciones internacionales como el Protocolo de Nagoya, aunque el principal obstáculo es que estas leyes a menudo no están armonizadas con las normativas internacionales y muchas veces no hay compatibilidad entre estas regulaciones y los sistemas de patentes, “lo que genera incertidumbre y conflictos legales”. Para ella, la mejor vía es combinar herramientas legales, técnicas y sociales para abordar de manera efectiva la conservación y el uso sostenible de los recursos genéticos.

Esto mismo indica Gabriela Olivares, bioquímica y especialista de patentes de Carey:

"Si bien muchos países han adherido a tratados internacionales que regulan la conservación de los recursos genéticos, consideramos que uno de los mayores desafíos es la diferencia normativa a nivel local, puesto que hay jurisdicciones que tienen mecanismos definidos y vinculantes que establecen planes de acción claros para conservar los recursos genéticos de su región", mientras que otros no poseen esto.

Otros reportajes: Smiley face, el logotipo de Nirvana, tiene una historia de disputa por derechos de autor

Volvamos al cempasúchil

Ya que iniciamos este texto con la flor del Día de Muertos mexicana como un claro ejemplo del poder que tendrían las naciones si contaran con normativas o sistemas de trazabilidad más robustos para la protección y explotación de sus recursos genéticos y saber popular, bien vale conocer cuáles iniciativas, leyes o regulaciones existen a nivel local para fomentar la cooperación en el uso y conservación de recursos genéticos.

Antes que nada, la socia de Basham, indica que aunque falta camino por recorrer, México fomenta por medio de diversas leyes e iniciativas la cooperación en el uso y conservación de recursos genéticos, reconociendo la importancia de la biodiversidad del país. Entre las principales están la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (que regula el a los recursos naturales con un enfoque en la biodiversidad y el desarrollo sustentable), el Protocolo de Nagoya (del que México es signatario) y la Ley de Bioseguridad de Organismos Genéticamente Modificados (regulación de los organismos genéticamente modificados) que refuerzan su trabajo con instituciones como el Centro Nacional de Recursos Genéticos (CNRG), dedicada a la conservación de los recursos genéticos nacionales más importantes, “mediante el desarrollo y aplicación de tecnologías de vanguardia e investigación de frontera para el mantenimiento de colecciones de germoplasma de vegetal”.

El objetivo es utilizar los recursos genéticos de manera sostenible y beneficiar a las comunidades locales, la ciencia y la economía nacionales, de la misma manera, así como establecer un enfoque integral que considere tanto la conservación como el uso responsable de estos recursos. Un aspecto clave en este proceso no solo es construir una ruta de trazabilidad sino también una de cooperación entre las comunidades locales, la ciencia y la economía que, mediante investigación y desarrollo, genere nuevos productos biotecnológicos, como medicamentos, cultivos más resistentes o productos cosméticos.

De interés: Ante los ciberataques: ¿Cuánto han avanzado las leyes en América Latina en protección de datos?

"Estas investigaciones no solo contribuyen al avance del conocimiento científico, sino que también abren oportunidades para el desarrollo económico, especialmente en sectores como la biotecnología y la agricultura. Las comunidades locales, al ser parte de este proceso, pueden beneficiarse económicamente, ya sea a través de acuerdos directos de compensación o mediante la participación en el uso de los productos derivados de sus recursos", asegura.

No basta solo con que, como ocurrió en el artículo citado al principio, un catedrático de la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán de la UNAM señale las importunidades de que un país ajeno explote con habilidad un recurso propio sino de que exista, como dice González Vargas, un sistema de educación y capacitación sobre biotecnología, ecología y propiedad intelectual, para asegurar que las comunidades locales comprendan el valor de los recursos genéticos y puedan participar activamente en su conservación y aprovechamiento sostenible. Lo ideal, apunta, es que las comunidades se conviertan en socios activos en la investigación y el desarrollo de productos derivados de sus recursos.

En el caso de que Colombia se vea (que seguramente ha pasado y, si no, pasará) en la necesidad de reclamar el uso indebido de uno de sus recursos biológicos fuera de su frontera, el país cuenta con algunas normas que lo asistirán en esta tarea: La Decisión Andina 391 de 1996, Régimen Común sobre a los Recursos Genéticos; la Ley 165 de 1994 que aprueba el Convenio sobre la Diversidad Biológica, de Río de Janeiro; el Decreto Ley 3570, que modifica los objetivos y la estructura del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, y las políticas públicas Crecimiento Verde y Desarrollo Comercial de la Biotecnología a Partir del Uso Sostenible de la Biodiversidad.

¿Viste esto? Cronología: Dolce & Gabbana es demandada por fraude con NFT

Adicionalmente, Carolina Sánchez informa que Colombia discutió sobre su biodiversidad en el COP16 de este año, a través de un que repasó las implicaciones de la utilización de estos recursos desde varias perspectivas, como la ética, la propiedad intelectual y la soberanía digital. En virtud de dicha conferencia, Colombia propuso la creación de un fondo internacional que garantice que los beneficios comerciales obtenidos a partir de la información genética sean compartidos con los países de origen y está trabajando en un proyecto de una nube nacional de datos, para tener soberanía sobre los datos relacionados con recursos genéticos y evitar su “fuga”.

En contraste, aunque Chile no tiene un marco legal para el uso de los recursos genéticos y el beneficio de las comunidades de las cuales se obtuvieron sí cuenta con muchas iniciativas y estrategias nacionales de conservación de la biodiversidad, además de la adhesión al Tratado sobre la Propiedad Intelectual, los Recursos Genéticos y los Conocimientos Tradicionales Asociados de la Ompi, de mayo de este año. Lo que da cuenta, según Gabriela Olivares, de que existe un interés nacional en desarrollar políticas públicas que tengan como objetivo regularizar estos ámbitos. El Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación también alberga diversos proyectos de investigación para crear depósitos y bases de datos de flora, fauna, microorganismos y secuenciación de la población chilena, “que responden al interés cultural y económico nacionales.”

Al final, se tengan leyes firmes o iniciativas de protección o trazabilidad, lo cierto es que el tema “recursos genéticos” debe abordarse de manera personalizada, intersectorial y práctica, de acuerdo con la Ompi. Esto requiere entender que el resultado de ciertos usos de los recursos genéticos puede ser objeto de protección por alguna de las ramas de la propiedad intelectual, como las patentes, los derechos de autor y los derechos de obtentor de variedades vegetales.

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Indica Guillermo Carey, en primer lugar, debe analizarse qué tipo de recurso genético es objeto de estudio o investigación para luego determinar a cuál rama de la propiedad intelectual podría acudirse para efecto de su correcta protección; por esto, es importante que los estados fortalezcan las capacidades y decisiones de inversión en términos de investigación y desarrollo, a manera de reclamar su soberanía sobre los recursos genéticos.

"Así las cosas, para abordar la protección de los recursos genéticos y los conocimientos tradicionales asociados, resulta imperioso la aplicación de las normas de PI para impedir el uso y la apropiación indebida, pues el objetivo es que no se utilicen indebidamente la innovación y la creatividad intelectuales que encarnan los conocimientos tradicionales derivados de los recursos genéticos", concluye el socio de Carey.

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Ley N°19.628 2u37b La convergencia regulatoria y certeza jurídica en la ley de datos personales de Chile

Wed, 04 Dec 2024 19:35:26 +0000

Ley N°19.628: La convergencia regulatoria y certeza jurídica en la ley de datos personales de Chile

Chile ha experimentado un proceso de transformación digital radical, comenzando con el auge de internet y de las tecnologías de la información.

Redacción Lexlatin Wed, 04/12/2024 - 15:35

Autor del artículo de opinión

José Ignacio Mercado*

Tras largos años de discusión parlamentaria, el proyecto que modifica la Ley N°19.628 de protección de la vida privada está listo para su publicación en el Diario Oficial de Chile y convertirse finalmente en ley, iniciando la cuenta regresiva de dos años para su entrada en vigor. Esta es una de las normas que más expectación ha generado en el último tiempo en Chile, por el radical cambio cultural que ocasionará su implementación.

Nuestra ley actual data de 1999. Bajo el imperio de esta norma nuestro país ha experimentado un proceso de transformación digital radical, comenzando con el auge de internet y de las tecnologías de la información, la masificación y penetración de la telefonía celular, el desarrollo del e-commerce, aparición de las primeras fintech, las redes sociales y la inteligencia artificial.

Sin embargo, la ley ha permanecido inmutable, salvo por pequeñas modificaciones que poco impactaron en su sustancia, insuficientes para resolver adecuadamente la tensión privacidad-tratamiento en el contexto de las economías digitales y la disrupción tecnológica.

Relacionado: Nueva normativa de protección de datos en Chile impulsa cambio cultural dentro de las empresas

Sumemos a lo anterior que, durante 25 años, no ha existido una política de estado sistemática que promoviera la protección de datos como un pilar del desarrollo. Los defectos estructurales de la norma (es una ley “sin dientes”) fomentaron una cultura de tolerancia y de “dejar hacer” (extendiéndose la idea de que el dato personal es un activo más de la organización responsable y que respecto de ellos se puede hacer casi todo), más que propender a la creación de una cultura de protección de datos.

Con la nueva ley, profundamente inspirada en el Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea, pasaremos de “la nada al todo” en un brevísimo plazo. Un verdadero big bang jurídico.

Bastante se ha escrito sobre los desafíos que las personas u organizaciones que controlen datos personales enfrentarán para adecuarse a la nueva ley. Cada vez son más los que tienen una noción de los nuevos procesos, principios y medidas que obligatoriamente deberán implementarse para cumplir con este nuevo paradigma jurídico.

Sin embargo, menos atención se ha puesto sobre la integración de esta ley en un sistema jurídico preexistente, integrado por normas y autoridades que son anteriores a la aprobación de la nueva ley de datos personales. No deja de ser llamativo lo anterior porque la coordinación entre partes de un sistema jurídico resulta clave para promover la certeza jurídica, garantizando al sujeto regulado contar con criterios, pautas y lineamientos claros, previamente conocidos, objetivos y realistas que le permitan enfrentar adecuadamente un proceso de implementación normativa altamente complejo.

Más del tema: ¿Qué cambios impone la Ley Protección de Datos Personales a las empresas de marketing en Chile?

Producto de estos 25 años de “sequía” en materia de protección de datos, distintas autoridades sectoriales asumieron un rol de “agencia de protección de datos”.

Por ejemplo, la Comisión para el Mercado Financiero, dentro de sus facultades legales, ha establecido reglas relacionados con el tratamiento de datos personales, siendo las más evidentes aquellas relativas a la transferencia internacional de datos aplicables a las empresas que caen dentro de su esfera de fiscalización, o aquellas que puede dictar en el contexto del sistema de finanzas abiertas creado con la Ley Fintech.

Hemos sido testigos de una agenda legislativa que no ha seguido una “ruta lógica”:

Tuvimos una Ley Marco de Ciberseguridad (con múltiples puntos de conexión con el mundo de los datos personales) antes que la nueva ley de datos personales, con su propia Agencia Nacional de Ciberseguridad.
Nuestros legisladores presentaron proyectos de ley para regular el uso de sistemas de inteligencia atribuyendo competencia en la materia a la Agencia de Datos Personales mucho antes de que culminase la tramitación legislativa de la ley de datos personales que crea dicha entidad.
La Ley Fintech data de comienzos de 2023, con múltiples referencias a la Ley N°19.628, regulando instituciones que son propias de esta última ley, como el consentimiento.

Para leer: ¿En qué consiste la regulación de los sitios de apuestas de Brasil?

Lo anterior ha ocasionado que los textos legales que se han aprobado durante los últimos 5 años y que de una u otra manera tienen impacto en la regulación de la privacidad y de los datos personales no logre de manera plena conformar un sistema jurídico coherente y coordinado. Un ejemplo sencillo es cómo se ha regulado el consentimiento.

El art. 12 de la nueva ley de datos personales señala que el consentimiento del titular debe manifestarse de manera previa, inequívoca, mediante una declaración verbal, escrita o expresada a través de un medio electrónico equivalente, o mediante un acto afirmativo que dé cuenta con claridad de la voluntad del titular. Por su parte, el art. 23 de la Ley Fintech, dentro de los requisitos que debe cumplir el consentimiento otorgado por el cliente de ciertos servicios ejecutados a través del sistema de finanzas abiertas, agrega que el consentimiento debe ser explícito.

Un acto afirmativo del titular que dé cuenta de la voluntad del titular, ¿satisface el criterio de ser un consentimiento “explícito”? Si la respuesta fuese “no”, ¿qué ley primaría? ¿Se entendería tácitamente derogada la norma de la Ley Fintech por ser anterior a la contenida en la nueva ley de datos personales? ¿O por tener la Ley Fintech una naturaleza especial primaría por sobre la regla general contenida en la Ley de Datos Personales?

Recomendamos: ¿Funciona un perfil de red social como un activo inmobiliario para un influencer?

¿Y qué sucede en el ámbito de la Ley de Protección al Consumidor, que en su artículo 3 letra a) señala expresamente que el silencio no constituye aceptación en los actos de consumo? El “silencio circunstanciado” ha sido proscrito del ámbito del consumo. En el ámbito de las relaciones de consumo, cuando se solicite un consentimiento para el tratamiento de datos personales de un consumidor, ¿podrá entenderse otorgado mediante un “acto afirmativo que dé cuenta con claridad de la voluntad del titular”? ¿O dicho mecanismo podría tener atisbos de ser un tipo de silencio circunstanciado, que se aleja del estándar legal contenido en la Ley de Protección al Consumidor?

Cuando la nueva ley de datos personales entre en pleno vigor existirán al menos 4 entidades competentes para conocer materias vinculadas o relacionadas con esta temática: la Agencia de Protección de Datos, la Comisión para el Mercado Financiero, la Agencia Nacional de Ciberseguridad y eventualmente el Servicio Nacional del Consumidor, sin perjuicio de otras autoridades sectoriales. ¿Serán sus criterios, lineamientos y prácticas consistentes entre sí? ¿Qué rol tendrán las cortes ordinarias cuando conozcan recursos interpuestos en contra de decisiones istrativas?

Que estas entidades actúen de manera coordinada será vital. De lo contrario, el regulado no sólo se enfrentará a las dificultades propias de implementar una norma compleja, sino que se expondrá a criterios o regulaciones no armonizados que afectarán la certeza jurídica, dificultarán el proceso de adopción de una cultura de protección de datos, fijando barreras de entrada artificiales que afectarán el desarrollo de una economía digital, desincentivando la innovación y cerrando mercados.

*José Ignacio Mercado es director de Carey.

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Beccar Varela y Eversheds Sutherland anuncian nuevos socios mientras Herbert Smith Freehills anuncia nueva sede 6y2a1g

Mon, 02 Dec 2024 19:27:52 +0000

Beccar Varela y Eversheds Sutherland anuncian nuevos socios mientras Herbert Smith Freehills anuncia nueva sede

Beccar Varela nombró dos socios en las prácticas de derecho tributario y resolución de disputas. Ambos han sido abogados del despacho por años.

Rosa Ramos Mon, 02/12/2024 - 15:27

Beccar Varela refuerza áreas de derecho tributario y resolución de disputas

Beccar Varela nombró dos nuevos socios: Enrique López Rivarola y Fernando Kreser, de las prácticas de derecho tributario y resolución de disputas, respectivamente. Ambos han sido abogados del despacho por años y fueron promovidos en respuesta a “sus trayectorias, a sus cualidades personales y a su compromiso con la excelencia profesional”, explicó Maximiliano D’Auro, socio .

López Rivarola es especialista en asesoramiento y planificación fiscal y litigios tributarios complejos, es licenciado en derecho por la Universidad de Buenos Aires, con una especialización en derecho tributario de la Universidad Austral. Kreser es experto en arbitrajes nacionales e internacionales, litigios civiles y comerciales, conflictos societarios, reclamos por daños y perjuicios y procesos de reestructuración de deuda. Egresó de la Universidad Católica Argentina, con una maestría en derecho empresario en la Universidad Austral.

Eversheds Sutherland anuncia fichaje

La oficina madrileña de la firma global incorporó como socio de su práctica de urbanismo a Eduardo Sierra Rodríguez, quien también dirigirá este departamento. Es experto en asesoramiento y gestión urbanística residencial, terciaria, comercial e industrial en toda España, ha sido asesor de múltiples empresas privadas y públicas en estos asuntos, incluido el Parlamento de Cantabria, donde fue asesor externo.

Es abogado por la Universidad de Cantabria y cursó una maestría en derecho istrativo. También ha sido parte de Comisiones Asesoras para la redacción de normas sobre urbanismo y ordenación del territorio.

Otros nombramientos: Demarest, Cuatrecasas y Melo, Martínez & Contín nombran socios

Herbert Smith Freehills

La firma global anunció la apertura de una nueva oficina en Luxemburgo (a partir de enero próximo) con foco en private capital en transacciones multi-jurisdiccionales y de gran complejidad; además, tendrá tres socios que dirigirán las áreas de fondos, M&A y fiscal, estos son Joanna Pecenik Vergès d'Espagne (experta en fondos), Marc Tkatcheff (especializado en capital privado y M&A) y Jean-Dominique Morelli (especialista en experto en derecho fiscal).

Según el director general global de la firma, Justin D'Agostino, el private capital es una de las áreas estratégicas de su crecimiento internacional y del foco en el crecimiento estratégico de su plataforma europea, que incluyó en las últimas semanas la fusión con Kramer Levin Naftalis & Frankel, de Estados Unidos.

Pecenik y Tkatcheff se incorporarán a la firma desde A&O Shearman (Francia), mientras que Morelli lo hará desde Maples & Calder (Luxemburgo). Pecenik es abogada por la Université Paris-Sud, con especializaciones en derecho comercial y derecho comercial americano, fue asesora legal del Fondo de Inversiones Europeo y abogada en Ropes & Gray y Arendt & Medernach.

Tkatcheff egresó de la Universidad Panthéon-Assas, cursó especializaciones en la Université Paris Cité y la École de Formation professionnelle des Barreaux (EFB) du ressort de la cour d'appel de Paris; fue parte de Allen & Overy desde 2008. Morelli es licenciado en derecho por la Universidad Aix-Marseille, con especializaciones en derecho de esta y la EFB; fue parte de Dentons y CMS Luxemburgo.

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UpWyse 11a47 az Tech y PGP Abogados anuncian novedades

Mon, 14 Oct 2024 17:07:50 +0000

UpWyse, az Tech y PGP Abogados anuncian novedades

Ivonne Bueno es la directora de az Tech, equipo centrado en tecnología, innovación y economía digital.

Redacción Lexlatin Mon, 14/10/2024 - 13:07

Albagli Zaliasnik

La boutique santiagueña nombró a Ivonne Bueno Moraga como directora de az Tech, su área enfocada en regulación de tecnología, innovación y economía digital, cuyo equipo trabaja mediante una plataforma y metodología de diagnóstico propios para facilitar la interacción entre tecnología e industrias.

La nueva directora es experta en protección de datos personales, fintech, cumplimiento, inteligencia artificial y ciberseguridad, entre otros; además, es fundadora y presidenta del Observatorio Ciudadano Digital y socia fundadora y directora de la Asociación de Profesionales de Protección de Datos (AGPD) de Chile.

Es abogada por la Universidad de Chile, cursó una Maestría en Políticas Públicas, en el King’s College London, y una en Derecho, en la Universidad de Edimburgo. También estudió diplomados en Gobierno Corporativo y Compliance, Protección de Datos Personales y Ciberseguridad.

En otras firmas: Godoy Córdoba y GodoyHoyos se integran, surge Rodríguez Piedrahita Derecho Tributario y Silveiro Advogados suma socio

Pinilla, González & Prieto Abogados

Esta firma bogotana, también conocida como PGP Abogados, anunció el nombramiento de Natalia Álvarez como su directora de la práctica de derecho ambiental y servicios públicos, que atiende a los sectores de infraestructura, construcción, farmacéutica, floricultura, agroindustria, energía, minería y telecomunicaciones, desde un enfoque preventivo; así como en la estructuración del componente ambiental en proyectos urbanísticos y la obtención de licencias, permisos y autorizaciones ambientales en diferentes actividades que puedan impactar los recursos naturales.

Álvarez tiene experiencia como investigadora, docente y consultora de organizaciones internacionales, como la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza, además de en adopción de políticas públicas y normas ambientales. Egresó como abogada de la Universidad Sergio Arboleda, cursó una maestría en Derecho Ambiental en la Universidad Complutense de Madrid.

UpWyse Legal Marketing

La agencia de mercadeo, comunicación y desarrollo de negocios para el sector legal en Latinoamérica incorporó a Andrea Avilés como consultora sénior de marketing. Avilés es experta en planeación estratégica, comunicaciones, inteligencia de mercado y desarrollo de negocios en el sector legal y el de consumo masivo, con experiencia en mercados de Centroamérica, República Dominicana y Latinoamérica. Tiene un diploma en Mercadeo de la Universidad Estatal Valdosta.

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Organizar eventos 5w5x2g una herramienta para potenciar las líneas de negocio de las firmas legales

Mon, 10 Jun 2024 23:18:25 +0000

Organizar eventos, una herramienta para potenciar las líneas de negocio de las firmas legales

Los eventos, si son estratégicos, son un componente crucial de la estrategia de marketing y desarrollo de negocios de una firma de abogados.

Redacción Lexlatin Mon, 10/06/2024 - 19:18

Autor del artículo de opinión

Chantal Williams*

En la industria legal, los eventos han sido un componente crucial de la estrategia de marketing y desarrollo de las líneas de negocio de cualquier despacho. Estos proporcionan una plataforma única para mostrar experiencia, construir relaciones y generar oportunidades.

Para las firmas de servicios legales, la organización de eventos ofrece numerosos beneficios que se alinean con sus objetivos estratégicos, incluidos la visibilidad de la marca, la creación de oportunidades (para generar negocio con clientes actuales y potenciales) y el liderazgo de pensamiento.

¿En qué consiste cada uno de estos beneficios? Revisemos:

Mejora de la visibilidad, credibilidad y el reconocimiento de la marca

Los eventos, siempre y cuando sean estratégicos, sirven como escenario para que las firmas destaquen su marca y demuestren su experiencia. Organizar o participar en conferencias de la industria, seminarios y talleres de alto perfil permite que los abogados lleguen a una audiencia más amplia.

Al alinear el contenido del evento con las áreas de práctica o los grupos de la industria y los valores principales de la firma se refuerza el mensaje de la marca y, quizá lo más importante, se puede lograr una posición de líder de pensamiento en sus respectivos campos.

La visibilidad es crucial para cualquier firma que desee mantenerse competitiva en el mercado legal. Los eventos proporcionan una plataforma ideal para proyectar a la firma y destacar su experiencia en áreas específicas del derecho.

La participación en eventos relevantes, ya sean locales, regionales o internacionales, permite que la firma llegue a un público más amplio, incluidas empresas multinacionales, organizaciones gubernamentales y otros actores clave de la industria.

Además, la cobertura mediática de estos eventos amplifica el alcance de la firma y refuerza su posición en el mercado.

De interés: Cinco consejos antes de implementar un sistema de Contract Lifecycle Management (CLM) en su empresa

Compromiso con los clientes y construcción de relaciones

Los eventos ofrecen oportunidades invaluables para interactuar cara a cara con clientes actuales y potenciales. Estas interacciones ayudan a construir confianza y fortalecer relaciones. El compromiso personalizado, a través de contenido adaptado, mejora significativamente la satisfacción y lealtad del cliente.

Estos encuentros también proporcionan un foro para recopilar retroalimentación, de primera mano, directamente desde los clientes; esto incentiva la formación de futuras estrategias y mejora la prestación de servicios. La retroalimentación obtenida durante estos encuentros es invaluable para ajustar y perfeccionar los servicios ofrecidos por la firma.

No es un secreto que las relaciones son fundamentales en la industria legal. Los eventos permiten que los abogados se conecten de manera más profunda con sus clientes, más allá de la comunicación digital o telefónica. Estas interacciones, cara a cara, son esenciales para construir y mantener la confianza.

De igual manera, estos espacios permiten que los abogados demuestren su compromiso con los clientes, pues se pueden abordar directamente sus preocupaciones y necesidades, lo que, a su vez, impacta en la lealtad y la retención del cliente.

Recomendamos: García & Bodán pone a prueba una nueva estrategia regional

Liderazgo de pensamiento o thought leadership

Al organizar y participar en eventos, las firmas pueden posicionarse como autoridades en temas legales específicos. Este thought leadership se demuestra a través de conferencias, es de discusión y seminarios educativos.

Compartir ideas sobre tendencias legales, actualizaciones regulatorias y mejores prácticas no solo agrega valor a la audiencia, sino que también muestra la profundidad del conocimiento y la experiencia de los abogados de la firma.

El liderazgo de pensamiento es un componente clave para diferenciar a una firma en el competitivo mercado legal. Al compartir conocimientos y experiencias, los abogados no solo educan a su audiencia, sino que también posicionan su firma como una fuente confiable y experta en asuntos legales complejos.

Este posicionamiento atraerá nuevos clientes que buscan asesoría de alta calidad y consolidar la reputación de la firma entre sus pares. Los eventos también son una oportunidad para que los abogados se mantengan actualizados con las últimas tendencias y desarrollos en su campo, lo que les permite ofrecer el mejor asesoramiento posible.

Para leer: ¿Qué factores considerar para calificar de exitosas las fusiones entre grandes despachos de abogados?

Generación de oportunidades y negocios

Uno de los aspectos más importantes, además, es que los eventos son una herramienta poderosa para la generación de oportunidades. Proporcionan una plataforma para capturar información de posibles clientes y comprometerse con ellos a través de actividades de seguimiento de marketing y desarrollo de negocio.

Al ofrecer contenido valioso y oportunidades de networking, los despachos logran atraer nuevos clientes e identificar oportunidades de negocios.

El cultivo efectivo de oportunidades después del evento puede convertir estas oportunidades en clientes a largo plazo. La generación de oportunidades es esencial para el crecimiento y la sostenibilidad de una firma legal. Los eventos permiten a los abogados identificar y conectar con posibles clientes de una manera más directa y efectiva.

A través de presentaciones, conferencias, talleres y sesiones de networking, los abogados demuestran su pericia y atraen la atención de aquellos que buscan servicios legales.

Pero el seguimiento posterior al evento es crucial. Mantener la comunicación con los os establecidos y ofrecerles contenido adicional y relevante es el engranaje que genera la oportunidad inicial en una relación comercial sólida y duradera.

De interés: El rol de la verdad al construir equipos de alto rendimiento

La implementación estratégica de eventos

Para maximizar los beneficios de los eventos es importante contar con una planificación de ejecución estratégica. Esto incluye:

Identificar los eventos más relevantes para la firma.
Preparar contenido que resuene con la audiencia.
Establecer objetivos claros para cada evento.
Además, se debe considerar la logística y los recursos necesarios para asegurar una participación exitosa.

La selección de los eventos adecuados es el primer paso para asegurar que los esfuerzos de la firma se alineen con sus objetivos estratégicos. Participar en eventos que atraen a la audiencia deseada, ya sean clientes potenciales, socios comerciales o líderes de la industria, es fundamental si hablamos de marketing. Preparar contenido que no solo demuestre la experiencia de la firma, sino que también aporte valor a los asistentes, es clave para destacar en estos encuentros. Establecer objetivos claros, como la cantidad de os a realizar o las oportunidades de negocio a identificar, permite medir el éxito de la participación en cada evento.

En resumen, los eventos estratégicos son una herramienta invaluable para las firmas de abogados que buscan mejorar su visibilidad, construir relaciones sólidas y generar oportunidades de negocio. La planificación y ejecución cuidadosa de estos proporcionarán beneficios significativos sostenibles para cualquier firma legal. Al posicionarse como expertos y fortalecer las relaciones con los clientes, las firmas pueden asegurar su éxito a corto, mediano y largo plazo.

*Chantal Williams-Orozco es directora de comunicaciones, mercadeo y desarrollo comercial de Von Wobeser y Sierra, S.C.

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La generación de relevo en IPAL 4d5e2v Héctor Infante Jr. es nombrado socio

Mon, 10 Jun 2024 17:51:32 +0000

La generación de relevo en IPAL: Héctor Infante Jr. es nombrado socio

Infante pertenece a la segunda generación de abogados de la firma.

Rosa Ramos Mon, 10/06/2024 - 13:51

En mayo, Infante & Pérez Almillano (IPAL) nombró a Héctor Infante hijo como nuevo socio del área de derecho corporativo y fiduciario, donde presta servicios a clientes nacionales e internacionales desde hace más de 10 años, mediante una práctica profesional que la firma define como “innovadora”, ya que está basada en estrategias efectivas en el ámbito fiduciario y corporativo.

Dentro de la firma panameña, este abogado ha sido clave en el desarrollo de estructuras de planeación patrimonial y en el asesoramiento integral de transacciones comerciales complejas, desde su papel como gerente general de Ipal Trust. Su promoción, dijo Carlos Pérez Almillano, socio fundador, “constituye un reconocimiento a su impecable trayectoria por más de una década, reforzando nuestra visión de futuro y legado como fundadores de la firma".

En IPAL se habla de un relevo generacional con este nombramiento y, al respecto, Héctor Infante Jr. comenta que ha sido un proceso planificado y progresivo en el que representa a la nueva generación de abogados que aportan una visión fresca y adaptada a las nuevas tecnologías y tendencias del derecho global.

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"Estamos integrando herramientas digitales y enfoques innovadores, mientras mantenemos los valores fundamentales de integridad y excelencia. Este equilibrio entre la innovación y lo tradicional permite un diálogo fluido entre el legado de la firma y las nuevas direcciones que estamos implementando y que poco a poco iremos comunicando", indicó.

Como socio joven, que en realidad pertenece a la segunda generación de abogados de la firma, Infante explica que la mayor diferencia en los enfoques e ideas entre la nueva generación de socios y la generación fundadora podría ser la adaptación a la tecnología y la incorporación de prácticas sostenibles en las operaciones y asesorías, mientras la mayor coincidencia es el compromiso con la excelencia en el servicio al cliente y el profesionalismo en la práctica legal.

LexLatin: ¿Cuál es su sello personal y qué llevará consigo a su tarea como nuevo socio?

Héctor Infante: Mi sello personal es la atención personal, ética y eficaz. Planeo llevar una perspectiva global a nuestra práctica, fomentando la colaboración y el aprendizaje continuo dentro del equipo. Como socio, impulsaré la proactividad en nuestra respuesta a las necesidades cambiantes de nuestros clientes.

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¿Cómo influyen los contextos regional y global en la gestión de su práctica? ¿Cuáles hechos recientes, o a punto de ocurrir, podrían influir en su trabajo?

El contexto regional y global influye significativamente en nuestra práctica, especialmente en áreas como el comercio internacional y la regulación financiera. Eventos como las reformas legislativas en materia de comercio y la evolución de las normativas de protección de datos personales son ejemplos de cómo los cambios globales afectan nuestra práctica. Estar al tanto de estos cambios nos permite anticipar los desafíos y oportunidades para nuestros clientes.

Como gerente general de Ipal Trust, ¿cuáles han sido las estrategias más exitosas que ha aplicado en este papel? ¿Qué hace a un buen gerente dentro de una firma legal?

En Ipal Trust, nuestro brazo fiduciario, hemos tenido éxito implementando estrategias que promueven la eficiencia y el orden. Un buen gerente en el contexto legal debe ser capaz de liderar con el ejemplo, fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y estar siempre dispuesto a adaptarse a las nuevas tendencias del mercado. La capacidad para anticipar necesidades y gestionar recursos eficientemente son claves.

¿Cómo evalúa el crecimiento de su práctica en el actual mercado legal panameño?

El mercado legal panameño es cada vez más competitivo y dinámico. En mi especialización veo un crecimiento constante en la demanda de servicios legales que incorporen tanto conocimientos técnicos como una comprensión profunda de las regulaciones locales e internacionales. Nuestra firma está bien posicionada para aprovechar estas oportunidades debido a nuestra combinación de experiencia local e internacional.

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El comunicado oficial de la firma dice que su asesoría es personalizada, ¿cómo puede un abogado trazar estrategias acertadas y personalizadas para distintos tipos de clientes? ¿Cuáles habilidades tiene un buen gerente legal y abogado con capacidad de prestar atención personalizada? ¿Cuáles de esas habilidades llevará a su nueva etapa como socio y cuáles lo llevaron a ser socio?

La personalización de nuestra asesoría se basa en una profunda comprensión de las necesidades y objetivos específicos de cada cliente. Esto requiere habilidades de escucha activa, análisis detallado y creatividad en la solución de problemas. Como abogado, he desarrollado la capacidad de adaptar nuestros servicios a diferentes contextos, lo que ha sido fundamental para mi desarrollo profesional. Estas habilidades, junto con un enfoque proactivo y estratégico, son las que me han llevado a esta nueva etapa y las que seguiré desarrollando para aportar valor a nuestra firma y a nuestros clientes.

Más sobre Héctor Infante

Es experto en derecho corporativo y comercial, fusiones y adquisiciones, derecho bancario, sectores regulados, litigios y arbitrajes, planificación patrimonial y derecho fiduciario. Ha asesorado a empresas locales y extranjeras de diversas industrias en el establecimiento de sus operaciones en Panamá, así como a empresas multinacionales, oficinas familiares y empresarios individuales en la creación de estructuras complejas de planeación patrimonial, inversión extranjera, elaboración y negociación de acuerdos financieros, transacciones comerciales, fusiones y adquisiciones y litigios y arbitrajes, junto con el departamento de litigios y arbitraje.

Es abogado por la Universidad Católica Santa María La Antigua, con una maestría en Negocios y Finanzas de la George Washington University (Estados Unidos); un programa avanzado de Liderazgo en Firmas de Abogados de la Universidad de Harvard; un certificado de istración de Negocios para Abogados de la Incae Business School (Costa Rica); estudios superiores en istración Fiduciaria del Instituto Bancario Internacional - Asociación Bancaria de Panamá; un diploma en Planeación Patrimonial de la Columbia Business School (Estados Unidos), y un diplomado en Finanzas de la Universidad de los Andes.

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Mon, 03 Jun 2024 19:37:59 +0000

García & Bodán pone a prueba una nueva estrategia regional

La firma nombró cuatro nuevos socios directores en Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Nicaragua.

Rosa Ramos Mon, 03/06/2024 - 15:37

En abril, la firma García & Bodán anunció cambios en su estructura organizativa, que se resumen en que Carlos Téllez dejó la dirección de Costa Rica, para convertirse en socio director en Guatemala, mientras Julio Vargas pasó a dirigir la oficina de San José como socio director, Oscar Torres pasó a ser el socio director en El Salvador y Terencio García pasó a ser el líder de la oficina de Nicaragua (mantiene su rol como socio director regional), junto con Melvin Estrada, como subdirector.

De acuerdo con Terencio J. García Montenegro, una vez que las oficinas en San Salvador, Tegucigalpa, San Pedro Sula, Managua, San Juan del Sur y Tola (de El Salvador, Honduras y Nicaragua) alcanzaron los objetivos internos de gestión de la firma, este enroque se hace con la intención de potenciar las oficinas en Costa Rica y Guatemala.

"Obedece a colocar personas con fuerte liderazgo al frente de nuestras oficinas de Guatemala y Costa Rica, porque son las oficinas donde no hemos alcanzado el posicionamiento que tenemos en El Salvador, Honduras y Nicaragua", dice García Montenegro.

Estos refuerzos responden a mejorar la facturación e ingresos en esas jurisdicciones. En ese sentido, la firma priorizará los proyectos importantes en el área de M&A, así como en las industrias de infraestructura y energía, con la intención de llevar la clientela de El Salvador, Honduras y Nicaragua a Guatemala y Costa Rica.

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"La principal característica, en nuestra opinión, de los mercados guatemaltecos y costarricenses es que son mercados mucho más maduros que los mercados de El Salvador, Honduras y Nicaragua. Son poblaciones más grandes, son economías más desarrolladas y, por ende, requieren de personas con la madurez, el conocimiento y la experiencia y, sobre todo, con el liderazgo para hacer crecer a la firma en cada una de sus jurisdicciones".

Para lograr esto, cada director lleva una tarea clara que es, básicamente, sumar clientes en áreas en las que la firma tiene fuerza (fusiones, adquisiciones, energía e infraestructura) y en derecho corporativo, de propiedad intelectual, de litigio y arbitraje y tributario, que son áreas clave de trabajo.

La intención es que los nuevos directores en Costa Rica y Guatemala puedan amalgamar su trabajo con el del resto de la región.

El panorama en El Salvador

El Salvador ha implementado una serie de cambios económicos que han impactado directamente no solo en la economía sino también en el desarrollo de innovaciones financieras y digitales. Sin embargo, aunque la adopción del bitcoin como moneda de curso legal ha sido una de las decisiones económicas más controvertidas, no se puede negar que ha dejado a El Salvador con la imagen de un país que está apostando por la innovación y, sobre todo, estas decisiones lo han puesto en el loop de muchas personas y empresas inversionistas que utilizan este tipo de criptomoneda, apunta Óscar Torres.

La promulgación de nuevas leyes que regulan este tipo de activos ha venido a dar a las firmas un nuevo abanico de servicios a todo aquel interesado en instalarse en esta nación, lo que ha obligado a bufetes y abogados a actualizarse en materia de nuevas tecnologías aplicadas al derecho.

Ante esto, García & Bodán ha compartido lo aprendido entre los abogados de sus oficinas, con el objetivo de que si este tipo de propuestas llega a otros países centroamericanos, ya cada oficina esté preparada.

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"La estrategia del Gobierno de El Salvador de atracción de inversión extranjera ha sido muy agresiva y poco a poco se pueden empezar a ver más empresas que están interesadas en expandir sus operaciones en nuestro país. Es allí donde también la estrategia fiscal ha sido sumamente importante para esa atracción de inversión, buscando incentivos fiscales para que nuevos inversionistas pongan sus ojos en nuestro país".

En un entorno en el que los planes de atracción de inversión del Gobierno salvadoreño han impulsado la promulgación de leyes, como la Ley de Fomento a la Innovación y Manufactura de Tecnología y la de Emisión de Activos Digitales, se ha abierto una diversidad de mercados que son de mucho interés para la firma, entre ellos los tecnológicos y de innovación, además del sector turismo “que está teniendo un movimiento bastante interesante”.

Costa Rica

A pesar de que Costa Rica está apuntando a la innovación y el desarrollo en diversas industrias, Julio Vargas cree que la firma ya tiene claro el camino que debe seguir en esta nación y cómo ir fortaleciendo las áreas de práctica que han sido su eje de crecimiento en la región, por lo que su llegada reforzará y dará seguimiento a proyectos, inversiones y clientes que tienen interés en desarrollar negocios en esta jurisdicción.

"No creo que debamos cambiar mucho de la estrategia de crecimiento que hemos llevado en los demás países. Creo que parte de mi estrategia debería ser aprovechar el intercambio comercial que hay entre El Salvador y Costa Rica y buscar incrementarlo a través de conexiones entre clientes de ambos países para procurar negocios desde y hacia el otro país".

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El nuevo socio director considera que, ya que Costa Rica lidera iniciativas de innovación y desarrollo de múltiples industrias, será interesante trasladar estas experiencias locales al resto de los mercados donde opera la firma, sin dejar de lado las áreas de interés, pero adaptadas al entorno propio de esta plaza.

"Seguramente hay aspectos culturales, sociales y económicos que harán que tengamos que ajustar la manera de comercializar estos servicios y desarrollar otras prácticas que pueden ser muy propias de este mercado local, que luego vamos a poder exportar hacia el resto de la región".

Ante el crecimiento del sector turismo (en el país hay actualmente 15 proyectos hoteleros en desarrollo), la firma sostiene al día “conversaciones interesantes” en materia de bienes raíces y turismo para la clientela que está mirando hacia este mercado, donde la práctica de un turismo amigable con el medio ambiente y con proyectos autosostenibles es uno de los grandes fuertes de esta plaza que, según Vargas, si logra combinarse con la experiencia que tiene la firma en esta materia en otros mercados le permitiría incursionar con fuerza en este tipo de proyectos.

Otra de las áreas de interés es la existencia de zonas francas en Costa Rica, las operaciones financieras ligadas a la tecnología, los medios alternos de solución de controversias y arbitraje y las transacciones en M&A, que tradicionalmente han manejado. Por ahora, la firma no ha identificado “un reto jurídico insuperable” que atender inmediatamente en el mercado costarricense (que considera de alta calidad y con jugadores importantes), sobre el que Vargas considera se tiene una idea clara en materia corporativa.

Sobre otras firmas: Firmas latinas en España, ¿cómo se ha tomado la decisión de expansión?

Guatemala

Este país es, aparte de Cuba, el único latinoamericano que no tiene una Ley de Competencia a pesar de que igual tiene un marco regulatorio para abordar este tema. Por eso, ante la pregunta de si la ausencia de una ley per se para esta área influye en el trabajo que García & Bodán puede hacer en el país o la asistencia que le pueda prestar a sus clientes, Carlos Téllez precisa que lo ideal es que exista una regulación específica de competencia ya que los clientes en operaciones de M&A se preocupan por el cumplimiento de estas reglas de competencia, por lo que la regulación favorecería a aquellos inversores que piensan en invertir en Guatemala. Una ley “ayuda a crear certeza jurídica, sirve de guideline de qué hacer para entrar en el mercado guatemalteco”.

Ante esto, el especialista considera que siempre lo más relevante es tener umbrales para determinar concentraciones económicas y prácticas anticompetitivas o monopólicas, así como establecer una autoridad que gestione la regulación de competencia, sanciones para quienes violen estas regulaciones y establecer reglas claras que promuevan la competitividad en los diferentes sectores económicos y, además, abra mayores puertas a la participación de la firma en las áreas que le interesan de este mercado, como los sectores fintech, de energía (particularmente geotérmica), infraestructura, de comercio electrónico e industrial.

"A la fecha tenemos una participación importante atendiendo clientes extranjeros que invierten en el país, pero por supuesto vemos oportunidades en sectores del mercado interno para brindar nuestros servicios en los sectores que tenemos interés de participar; ahí estaremos enfocando nuestros esfuerzos de mercadeo y ventas".

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Por ahora, la estrategia de trabajo de Téllez en Guatemala se centra en apoyar a las diferentes instancias que necesitan definir las prioridades de desarrollo del país y estar atentos a la agenda que vayan estructurando los tomadores de decisión del país, sobre todo considerando que, en general, Guatemala tiene un sector económico privado “muy organizado y beligerante”, que promueve sus intereses y es un interlocutor válido para la gestión pública.

"Vemos que el país tiene un crecimiento relevante, un motor económico que la ubica como la primera economía de la región; además, vemos una estabilidad cambiaria y de tasas de interés que permite una proyección estable de los indicadores financieros de los diferentes sectores económicos (sobre todo, industrial, servicios, exportador e importador)".

En general, Centroamérica, explica Terencio García, tiene grandes proyectos enfocados en infraestructura, energía, turismo e inversión extranjera, que son áreas en las que la firma tiene una práctica sólida y que, a la vista de estos últimos cambios directivos, es la piedra angular de la estrategia de la firma, aunque la estrategia de cada director no puede estar divorciada de la estrategia regional, por lo que se ha trabajado en “estrecha colaboración para garantizar esta coherencia”.

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"Afortunadamente, la comunicación entre nuestros directores, la dirección regional y otros actores clave es sumamente fluida. Esta interacción continua entre directores de oficina, socios y líderes de práctica, así como con la dirección regional, es fundamental para armonizar las estrategias individuales de cada país con la estrategia global de la firma. Por ejemplo, si un director en Nicaragua está implementando una estrategia particular es muy probable que la comparta con el resto del equipo, lo que permite identificar sinergias y fortalecer nuestras acciones colectivas".

Esta fluidez en la comunicación ha permitido que la gerencia del bufete se concentre en atender el reto que significa que varios de los socios directores no son oriundos del país cuya oficina están liderando, por lo que el reto por al menos los próximos tres años es demostrarle al mercado legal que se puede construir liderazgo en una jurisdicción que no es la propia si se sigue una estrategia unificada y comunicativa eficiente.

"Y estoy convencido de que sí, porque Centroamérica es una región. Los centroamericanos nos conocemos, sabemos quién es quién en el área legal, empresarial, contable y social. Eso permite que el desenvolvimiento de una persona en cualquiera de los mercados no sea tan traumático como podría ser irse a Panamá, por ejemplo, donde creo que hay bastante diferencia de cultura con respecto a Centroamérica".

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Sun, 26 May 2024 23:54:26 +0000

Bustamante Fabara refuerza prácticas con nuevos directores, Figueiredo & Velloso incorpora socio y Lathrop cambia de nombre

Bustamante Fabara reforzó tanto la oficina de Quito como la de Guayaquil.

Redacción Lexlatin Sun, 26/05/2024 - 19:54

Bustamante Fabara promueve a tres asociados

Bustamante Fabara nombró a tres de sus asociados directores de las prácticas de banca y finanzas, en Quito y Guayaquil, y litigios, en Quito. Se trata de Patricio Santos, Fernanda Palacios y Belén Jaramillo.

Santos, basado en Quito, es experto en operaciones bancarias en los sectores público y privado, así como en transacciones de financiamiento locales y transfronterizas, como emisiones de bonos verdes, sociales y sostenibles, titularizaciones transfronterizas de cartera hipotecaria, DPRs y MVRs, préstamos, temas contractuales, corporativos, de mercado de valores y cumplimiento. Es abogado por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, con una especialización en Derecho Bancario y Financiero de la Universidad Andina Simón Bolívar y una maestría en Derecho Constitucional de la Universidad de Sevilla (España).

Palacios, de la práctica de litigios, tiene experiencia en derecho corporativo, mercantil, fiduciario, litigios y resolución de controversias en materia civil y contencioso istrativo. Es abogada por la Universidad de las Américas, con una maestría de Derecho Internacional de la Empresa de la EAE Business School en convenio con la Universitat de Barcelona (España), y una maestría en Derecho Procesal y Litigación Oral de la Universidad SEK Ecuador.

Jaramillo, del área de banca y finanzas y seguros de Guayaquil, acumula experiencia en derecho corporativo, mercantil, bancario y de seguros, gestión corporativa y técnica, defensa en reclamaciones istrativas y judiciales, transacciones financieras complejas, emisiones de bonos en mercados de capital y financiamientos internacionales, así como en asesoramiento y patrocinio legal a compañías de seguros y reaseguros locales e internacionales, liquidación, disolución y domiciliación de sociedades, registro de reaseguradoras e implementación de productos de seguros en el país. Es abogada por la Universidad de las Américas, cursó una maestría en Derecho Internacional de los Negocios, en Esade (España) y una maestría en Derecho de Contratación Privado Español.

Otros nombramientos: Cascione, WBD, Ospina y Bird & Bird anuncian nuevos socios

Figueiredo & Velloso Advogados ficha a responsable de consultoría y litigios

La oficina de Río de Janeiro anunció la incorporación de Raphael Marcelino como socio del área de negocios (consultoría y litigios). El abogado también será responsable de la oficina en esa ciudad.

Marcelino es experto en derecho empresarial, derecho civil y derecho istrativo, también acumula experiencia en litigios, derecho del consumidor, derecho de competencia, bienes raíces, fusiones y adquisiciones y derecho fiscal. Fue asesor legal del Ministerio del Tribunal Supremo Federal y director jurídico y asesor de gestión dentro del sector privado.

Es abogado por la Universidad de Brasilia, donde también estudió una Maestría en Derecho, Estado y Constitución, también cursó un doctorado en Derecho del Estado en la Universidad de São Paulo (USP) y un posdoctorado en Derecho Procesal por la Universidad del Estado de Río de Janeiro (UERJ).

Más noticias: IWRCF Advogados se separa, DAC Beachcroft abre en Perú y EJASO inaugura área de impuestos especiales

Lathrop Mujica & Herrera Abogados cambia de nombre

Esta firma multipráctica recibió como socio y líder de su área tributaria a José María Diez Lempereur De Saint Pierre (exsocio de Recabarren & Asociados), lo que derivó en un cambio de nombre, por lo que el despacho ahora se llama Lathrop Mujica Herrera & Diez Abogados.

En paralelo, también incorporó a cuatro abogados: María Fernanda Heusser Errázuriz (ex Recabarren & Asociados), como abogada sénior del área tributaria; Francisco Cárcamo Valdés, como director del área laboral; María Jesús Pérez Matta, como of counsel del área de seguros, y Marcela Rojas Massa, como abogada del área de derecho del trabajo y litigios laborales.

Diez es experto en derecho tributario, reorganización societaria, planificación tributaria familiar y procesos de fiscalización ante el Servicio de Impuestos Internos y procedimientos judiciales ante los Tribunales Tributarios y Aduaneros chilenos. Es abogado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, donde cursó una maestría en Derecho Tributario. Adicionalmente, estudió una maestría en Derecho Tributario Internacional en la Universidad de Economía y Negocios de Viena (Austria).

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