Latinoamérica 6a5zr

¿Cómo puede la propiedad intelectual impulsar el desarrollo en América Latina? Esto opina Luis Henríquez 3w1d3t

Wed, 04 Jun 2025 20:06:00 +0000

¿Cómo puede la propiedad intelectual impulsar el desarrollo en América Latina? Esto opina Luis Henríquez

Henríquez: La región ha experimentado avances importantes, como la digitalización de procesos, reformas normativas y una mayor participación en foros internacionales.

Rosa Ramos Wed, 04/06/2025 - 16:06

A poco más de un año de haber conversado por primera vez con Luis Henríquez, presidente de la Asociación Interamericana de la Propiedad Intelectual (Asipi), y a pocos días del Seminario de Asipi en San Salvador, el abogado se sienta de nuevo con LexLatin para explicarnos por qué Latinoamérica es un escenario estratégico para concebir la PI como motor de crecimiento, colaboración e integración regional.

En esta entrevista, además, Henríquez destaca el papel de la PI en la integración regional y detalla por qué la PI debe estar en el centro del emprendimiento y la innovación.

LexLatin: ¿Es Latinoamérica un escenario estratégico para pensar la PI como motor de crecimiento, colaboración e integración? ¿En qué y cómo llegamos a este punto?

Luis Henríquez: Sin lugar a dudas, porque contamos con una gran riqueza natural, una fuerza laboral talentosa y costos de vida relativamente bajos, lo que nos posiciona favorablemente en el contexto global. No obstante, para transformar ese potencial en realidades tangibles, es fundamental crear entornos que promuevan la innovación y brinden incentivos claros para el emprendimiento y la inversión.

En un mundo cada vez más conectado, las compañías buscan establecerse en aquellos países que les ofrezcan las mejores condiciones legales, económicas y tecnológicas. Por eso, los países de la región deben actuar con visión y generar marcos normativos sólidos, políticas públicas atractivas y ecosistemas favorables para atraer a quienes están construyendo el futuro.

El Salvador es un ejemplo interesante de esta nueva dinámica. En los últimos años, ha comenzado a implementar cambios relevantes para atraer empresas tecnológicas, ofreciendo un entorno más competitivo y abierto a la innovación. En este contexto, el Seminario de ASIPI se enfocará precisamente en el vínculo entre innovación y propiedad intelectual, y en cómo una alianza sólida entre ambos elementos puede convertirse en motor de desarrollo para nuestros países.

Relacionado: Asipi: 60 años de consolidación y crecimiento

¿Cuáles son las fallas de nuestra región para afrontar los cambios y retos actuales en PI?

La falta de incentivos efectivos, la inseguridad jurídica, la ausencia de políticas públicas coherentes en materia de innovación y propiedad intelectual, la inestabilidad institucional, la baja calidad del sistema educativo, el limitado a financiamiento y una débil cultura de innovación. A ello se suma la escasa articulación entre el sector público y el privado. Todos estos factores obstaculizan la consolidación de un ecosistema propicio para el desarrollo tecnológico y creativo.

¿Cómo evalúa el estado actual de la PI en Latinoamérica en comparación con otras regiones?

Hemos experimentado avances importantes en los últimos años, como la digitalización de procesos, reformas normativas y una mayor participación en foros internacionales. No obstante, persisten brechas significativas en comparación con regiones que cuentan con mayores niveles de inversión en investigación y desarrollo, o con sistemas de propiedad intelectual más consolidados.

El gran desafío que enfrentamos es lograr que la propiedad intelectual se integre de forma efectiva en las políticas de desarrollo, y que se traduzca en beneficios concretos para las economías locales.

Asimismo, es fundamental educar a la población en propiedad intelectual desde edades tempranas, no solo para que comprendan cómo aprovechar sus beneficios, sino también para generar conciencia sobre la importancia del respeto a los derechos de los creadores y los riesgos asociados a prácticas como la piratería.

Más sobre Asipi: Enrique Díaz: "Me voy completamente satisfecho de la presidencia de Asipi"

¿Podría destacar algunos países que estén liderando en políticas y resultados en PI? ¿Qué podemos aprender de sus experiencias?

Cada país de la región ha desarrollado experiencias valiosas que, al ser compartidas, contribuyen significativamente al fortalecimiento colectivo. Más allá de destacar casos individuales, lo realmente transformador es identificar y difundir buenas prácticas, analizar las reformas que han dado resultados concretos y fomentar una cultura de aprendizaje mutuo.

En ASIPI creemos firmemente en el valor de la cooperación regional. Por ello, trabajamos activamente para crear espacios de diálogo constructivo, impulsar la asistencia técnica entre países y promover una armonización progresiva de nuestros sistemas de propiedad intelectual. Todo esto lo hacemos con pleno respeto a las particularidades jurídicas e institucionales de cada jurisdicción, entendiendo que la colaboración es clave para avanzar hacia marcos más eficientes y coherentes en la región

¿Cuáles son las principales tendencias que observa en la evolución de la PI en Latinoamérica? ¿Hacia dónde se dirige la región?

Una de las principales tendencias que observamos en la evolución de la propiedad intelectual en América Latina es su creciente transversalidad. La PI ha dejado de ser un tema reservado a sectores industriales o tecnológicos tradicionales, y hoy se posiciona como un eje estratégico en ámbitos tan diversos como la agricultura, la inteligencia artificial, las industrias creativas y la sostenibilidad.

También es evidente un avance hacia la digitalización de los sistemas de PI, así como un creciente interés por su vinculación con las nuevas tecnologías. Este fenómeno viene acompañado de una participación más activa de actores no tradicionales, como las pequeñas y medianas empresas, los emprendimientos de base cultural y tecnológica, las universidades y los centros de investigación.

Recomendamos: Propiedad Intelectual en México: Los desafíos que enfrenta la práctica según Alejandro Luna, de la Amppi

En nuestra visión, el futuro de la PI en la región pasa por tres grandes ejes: su democratización, para que esté al alcance de todos los sectores productivos; su apertura, para que dialogue con otras áreas del desarrollo; y su capacidad de adaptación frente a las nuevas dinámicas globales.

¿Qué papel están jugando actualmente las organizaciones regionales (como la CAN, el Mercosur, la Alianza del Pacífico y, en especial, ASIPI) en la armonización y el avance de la PI?

Estas organizaciones desempeñan un papel fundamental en la integración normativa y técnica de la región. En el caso de ASIPI, hemos asumido la tarea de fomentar espacios de formación, investigación y cooperación interinstitucional.

Nuestra participación activa en foros multilaterales, sumada al trabajo de nuestra red de delegados nacionales, nos permite mantener una conexión directa con las realidades locales, identificar desafíos concretos y construir puentes entre los distintos actores del ecosistema de PI: autoridades, sector privado, academia y sociedad civil. Esa articulación es clave para avanzar hacia sistemas más modernos, eficientes y alineados con las necesidades de desarrollo de la región.

¿Cómo se está abordando en Latinoamérica la protección de nuevas formas de PI, como biotecnología, software o inteligencia artificial?

Este es, sin duda, uno de los grandes desafíos que enfrenta actualmente la región. Muchas jurisdicciones en Latinoamérica se encuentran en distintas etapas de adaptación normativa, ya sea mediante reformas legislativas o la emisión de directrices istrativas para abordar temas como la biotecnología, el software o la inteligencia artificial.

Otras entrevistas: ESG: El valor de una marca socialmente responsable

Hemos asumido un rol activo en el impulso de estos debates a nivel regional, principalmente a través de nuestros comités de trabajo, donde se analizan implicaciones jurídicas, técnicas y éticas, y se promueve el intercambio de experiencias. Además, fomentamos la formación especializada de nuestros profesionales, conscientes de que el fortalecimiento técnico es clave para afrontar estos nuevos escenarios.

Nuestro objetivo es que Latinoamérica no solo reaccione ante los cambios globales, sino que también construya una visión propia, que refleje sus capacidades científicas, su contexto económico y sus principios éticos, contribuyendo así al desarrollo de marcos normativos sólidos y pertinentes.

¿Cómo se puede promover una mayor conciencia sobre la importancia de la PI entre emprendedores, pymes y la sociedad en general?

La clave está en la educación y en la capacidad de traducir el valor de la propiedad intelectual en resultados concretos y comprensibles para la sociedad. Por eso, en ASIPI nos hemos propuesto generar estudios que midan el impacto económico real de algunas de las figuras más emblemáticas de la PI. Estos documentos permiten demostrar, con base científica, la relevancia de la PI como herramienta de crecimiento y competitividad.

Además, sirven como insumo valioso para los órganos del Estado, tanto para sensibilizar a los tomadores de decisión como para diseñar e implementar políticas públicas más efectivas. Nuestra misión es clara: crear conciencia, generar evidencia y contribuir activamente a que la propiedad intelectual sea reconocida y aprovechada como un motor de desarrollo en la región.

No te pierdas: Patente Unitaria Europea: ¿Qué significa para las empresas de Latinoamérica?

Hábleme un poco de su gestión: ¿Qué ha pasado en el último año? ¿Cuáles estrategias y acuerdos ha implementado ASIPI?

Este ha sido un año de intensa presencia institucional. Visitamos más de ocho países, fortaleciendo vínculos con oficinas nacionales, organismos internacionales y universidades de la región. Desarrollamos actividades académicas y seminarios especializados centrados en temas clave como los avances del mundo digital y la sostenibilidad.

El Seminario de San Salvador es una síntesis de todo este trabajo: refleja a una ASIPI activa, conectada y profundamente comprometida con los desafíos del presente y las oportunidades del futuro en América Latina y el Caribe.

¿Qué balance hace de su trabajo hasta ahora? ¿Qué destacaría? ¿Qué falta por hacer en los próximos años o en qué debería enfocarse ASIPI?

El balance es bastante positivo. Hemos avanzado en el cumplimiento de los objetivos establecidos en nuestro plan de trabajo, consolidando muchos de los logros que nos propusimos al inicio de la gestión. Fortalecimos la presencia institucional e internacional, ampliamos nuestra oferta académica, estrechamos la colaboración con oficinas nacionales y organismos multilaterales e impulsamos el diálogo en torno a temas clave como la innovación, la sostenibilidad, la economía digital y la formación de nuevas generaciones.

También dimos pasos importantes en la producción de estudios técnicos, la participación en espacios multilaterales y en el posicionamiento de ASIPI como una organización proactiva y comprometida con el desarrollo de la propiedad intelectual como herramienta de crecimiento.

Ahora nos corresponde enfocar los esfuerzos en cerrar esta etapa de gestión de manera ordenada y preparar la entrega formal al próximo presidente, la cual tendrá lugar en nuestro evento de fin de año en Buenos Aires.

Del baúl: La protección a la propiedad intelectual en América Latina

Considero que ASIPI debe seguir profundizando su labor en tres ejes estratégicos: fortalecer su incidencia en la formulación de políticas públicas; consolidar alianzas con actores clave del ecosistema de innovación; y continuar promoviendo una cultura de respeto y aprovechamiento de la propiedad intelectual desde una perspectiva inclusiva y regional.

¿Cuáles son los planes de ASIPI para actuar como impulsor de la PI como motor de crecimiento, colaboración e integración?

Seguiremos impulsando alianzas estratégicas con organismos nacionales e internacionales, promoviendo espacios de capacitación de alto nivel y desarrollando iniciativas de relacionamiento institucional que acerquen la PI a los distintos actores del ecosistema productivo y creativo.

Nuestro objetivo es que la propiedad intelectual forme parte de las agendas de desarrollo de nuestros países, no como un tema aislado, sino como una herramienta transversal que potencia la innovación, el emprendimiento y la competitividad.

En esta línea, el Seminario de ASIPI en El Salvador servirá para reunir a especialistas, autoridades, académicos y empresarios para reflexionar conjuntamente sobre cómo transformar la PI en un factor clave de crecimiento económico y cohesión social en América Latina y el Caribe.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Asipi, Latinoamérica, Entrevistas, propiedad intelectual, seminario, Desarrollo sostenible

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

La capacidad de endeudamiento de América Latina ante una deuda global que roza el 100 % del PIB 71164

Tue, 20 May 2025 12:53:34 +0000

La capacidad de endeudamiento de América Latina ante una deuda global que roza el 100 % del PIB

Con una deuda de USD 1,76 billones, Brasil aporta 0,54 % al endeudamiento global. Argentina, cuya deuda representa 80 % de su PIB, contribuye con el 0,16 %, mientras Perú, con un endeudamiento de 33 % en relación con su PIB, añade un 0,03 %.

Ingrid Rojas Tue, 20/05/2025 - 08:53

En su más reciente Monitor Fiscal, el Fondo Monetario Internacional (FMI) advirtió sobre el incremento de la deuda pública mundial por encima de 95 % del Producto Interno Bruto (PIB) para este año. La proyección del multilateral es que el indicador aumentará 2,8 %, lo que duplicaría el valor estimado para 2024, y mantendrá la tendencia hacia 2030, cuando estaría sobrepasando el 100 %.

El organismo hace referencia a más de un tercio de países cuyas economías representan alrededor del 75 % del PIB mundial. Entre ellas incluye a China y Estados Unidos, como los principales, y a Alemania, Arabia Saudita, Australia, Brasil, Francia, Indonesia, Italia, México, Reino Unido, Rusia y Sudáfrica, como importantes.

Hace unos años el mundo ya había superando el 100 % de deuda considerando el PIB global, esto sucedió en plena pandemia del Covid-19, en 2020, cuando fueron necesarios apoyos financieros en muchos países, incluyendo los de Latinoamérica.

No dejes de leer: Latinoamérica en el plan de aranceles recíprocos de Donald Trump, ¿qué anunció el presidente de Estados Unidos para la región?

¿A qué obedece este incremento en la deuda?

Varias son las razones que esboza el FMI, entre ellas las tensiones comerciales generadas por la política arancelaria de Estados Unidos, que, como han advertido la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde) y otros organismos, provocará una desaceleración en el crecimiento mundial, así como más volatilidad en los mercados financieros, como se ha visto desde comienzos de 2025.

Las tasas arancelarias efectivas que anunció y aplicó EE. UU. en enero y abril en niveles no vistos en un siglo y la incertidumbre que esto genera, llevaron al FMI a revisar las cifras de crecimiento que dio a conocer en enero de este año. La previsión es que el PIB crecerá 2,8 % este año, 0,5 puntos porcentuales menos que lo proyectado en enero pasado.

El multilateral no solo llama la atención acerca de la política arancelaria del gobierno de Donald Trump, también advierte sobre el alza de las tarifas a escala mundial. Esto también lo llevó a estimar que la inflación general mundial disminuirá a un ritmo más lento que el que se había previsto a comienzos de año.

Te sugerimos ver: ¿Cómo enfrentará Donald Trump los compromisos de la Presidencia para manejar la deuda pública?

Las porciones

Entre los mercados emergentes, el gigante asiático destaca con una deuda de 95 % de su PIB, mientras que el endeudamiento de Estados Unidos alcanza 100 % de lo que el país produce en bienes y servicios, con tendencia a seguir creciendo, de acuerdo con datos divulgados hace pocos días por el Instituto de Finanzas Internacionales.

América Latina también ha aportado su cuota al impulso creciente de la deuda como porcentaje del PIB, en lo que ha incidido un menor crecimiento económico, combinado con las altas tasas de interés. México es uno de los países que ha visto crecer el indicador, como advirtió el FMI, pero otras economías de la región, como Brasil, Argentina y Colombia también apuntan en esa dirección, como advirtió hace unos días el Instituto de Finanzas Internacionales en un informe divulgado por Bloomberg.

En un reciente informe, la institución señaló que entre enero y marzo la deuda mundial alcanzó los 324 billones de dólares, lo que consideró un récord, al igual que para América Latina en particular.

Con una deuda de 1,76 billones de dólares, la de Brasil representa el 0,54 % de la deuda pública global, siguen México con una deuda de USD 807.820 millones (0,25 % del endeudamiento mundial) y Argentina con USD 530.419 millones (0,16 % de la deuda global).

En diciembre pasado, el FMI estimaba que la deuda pública en las principales economías de América Latina (Brasil, Chile, Colombia, México, Paraguay, Perú y Uruguay) se encaminaba a promediar 55 % del producto interno bruto. El monto representa un repunte significativo si se toma en cuenta que 11 años atrás, en 2013, era de 34 %.

Aunque 55 % es una cifra menor al 93 % que proyectó en el Monitor Fiscal de octubre pasado (y la proyección en adelante es hacia la estabilización), para el multilateral sigue siendo elevado en comparación con los estándares históricos de América Latina y su capacidad de endeudamiento, en lo que han contribuido los déficits fiscales, la debilidad de las monedas locales y un menor crecimiento económico.

La situación toma otra dimensión si se considera que los costos de financiamiento, en promedio, son de 3,8 % del PIB, más del doble que en las economías avanzadas (1,7 %) y de otros mercados emergentes (2,5 %), lo que se adjudica a la baja eficacia gubernamental, un historial desfavorable de tensiones e impagos y la disminución de las reservas de divisas.

Mira también: Bonos basura: ¿Qué desafíos enfrentan Estados y empresas de la región en el manejo de su deuda este 2025?

El caso brasileño

Alex Agostini, economista jefe de la calificadora de riesgo Austin Ratings, comenta que, en el caso de Brasil, la relación deuda/PIB ha seguido una trayectoria ascendente desde hace algún tiempo, lo que ha generado preocupación, aunque —asegura— no se han tomado medidas para revertir la tendencia.

Entre las propuestas para aliviar el creciente endeudamiento destaca plantear una reforma istrativa ante el Congreso Nacional con el objetivo de reducir el número de funcionarios, dada la gran carga que representan para el Estado. También plantea la necesidad de un nuevo Pacto Federativo para descentralizar recursos y definir las obligaciones de cada esfera de gobierno, municipio, estado, unión, dándoles mayor autonomía en la ejecución del presupuesto.

A pesar de que se han llevado adelante procesos de privatización, la venta de activos sigue estando en el tapete para disminuir el endeudamiento. Brasil todavía tiene una cantidad “muy grande” de empresas estatales y especialmente estatales federales, que, de alguna forma, tienen un servicio social importante, como Correos, pero que han perdido su capacidad financiera autónoma, es decir, no consiguen obtener ganancias y eso hace que el gobierno siempre tenga que financiar sus déficits.

Puede interesarte: La importación de acero chino a Latinoamérica; México y Brasil estrechan alianza frente al T-MEC

Agostini explica que el gobierno ha tenido una postura mucho más expansionista que contractiva en el gasto fiscal y una muestra de ello es el proyecto de ley de presupuesto para el año 2026, en el que disminuyen los gastos discrecionales, que son los montos que se usan para inversiones, para hacerlo vía enmienda parlamentaria.

Para hacer frente al aumento del gasto público y para frenar la subida de los precios, el Banco Central ha venido incrementado la tasa de interés de referencia (Selic), impulsando cada vez más la relación deuda bruta/PIB, dado que más de la mitad de esta se encuentra indexada a los tipos de interés. El último incremento de la tasa Selic fue de 0,50 % y se concretó el 7 de mayo, cuando pasó a ser 14,75 %.

Ante una expectativa de desaceleración económica, las cifras tienden a no cuadrar, según el economista, si se considera que los ingresos se reducirán este año y principios del que viene, mientras que los gastos fijos y obligatorios aumentarán.

“El problema es que el gobierno brasileño siempre mira el lado de la recaudación, siempre está tratando de aumentar la recaudación y las matemáticas no cuadran porque sabemos que los gastos están creciendo y los ingresos son limitados”.

Echa un vistazo: La política monetaria de Argentina, Chile y México en 2024; ¿cómo ha repercutido la baja de tasas de interés?

Agostini añade que la relación deuda/PIB en Brasil llegará al 80 % probablemente a finales de este año y el que viene a 82 %, 83 % e incluso 84 % (para el FMI más de 90 % del ratio de PIB bruto) en 2026 por tratarse de un año electoral, cuando el gasto público suele aumentar. A esto suma que se ha recurrido a artificios para sacar ciertos conceptos del presupuesto de manera de poder cumplir la meta fiscal, lo que —en su opinión— demuestra la fragilidad en las cuentas públicas.

Resalta que el creciente endeudamiento del país es un punto negativo a la hora de evaluar su calificación de riesgo soberano.

Y aunque la economía está creciendo y se han creado empleos, el experto se pregunta a qué precio, con una inflación muy por encima de lo deseado y con las tasas de interés más altas de los últimos 19 años.

Lee también: ¿Qué beneficios plantea el RIGI? La apuesta argentina para atraer inversiones

Argentina, un escenario cambiante

Para el economista argentino Nicolas Soldatich, el incremento del endeudamiento no es ajeno a los desafíos estructurales de la región: baja productividad, informalidad laboral, evasión fiscal y una matriz exportadora poco diversificada.

Con un crecimiento que se desacelera, Estados Unidos y China en modo de pelea y aranceles que vuelven a subir (gracias al proteccionismo), asegura que el escenario no ayuda.

“Si le sumamos que hoy el entorno global es menos favorable —con menor crecimiento, alta inflación estructural y tasas de interés internacionales más elevadas— reduce las oportunidades de inversión extranjera directa y complica aún más la consolidación fiscal”.

La deuda pública bruta de Argentina, buena parte en moneda extranjera, ronda más del 80 % del PBI. De acuerdo con el Instituto de Finanzas Internacionales, en el primer trimestre esta ascendió a 530.419 millones de dólares, lo que representa 0,16 % del endeudamiento global.

“El gobierno apuesta por licuar el gasto público a fuerza de inflación (de las más altas del mundo) y recortes, pero sin reformas de fondo ni plan de desarrollo. El resultado es recesión, pobreza estructural y una clase media que ya no sabe si reír, llorar, o simplemente sobrevivir como pueda”.

En su opinión, América Latina no necesita ajustes ni magia ni milagros, necesita un cambio de lógica.

“Dejar de pensar que endeudarse es desarrollo, y asumir que, sin transformar la estructura productiva, sin diversificar exportaciones, sin subir la productividad y sin justicia fiscal, no hay deuda que aguante”.

Aunque reconoce que no se trata de modelos perfectos, menciona a Chile y Uruguay como países con reglas fiscales claras que han logrado cierta estabilidad haciendo política fiscal sin condenar a su población a la penuria.

El economista recuerda que mientras el FMI, que, en abril, aprobó a Argentina un acuerdo de facilidades extendidas por 20.000 millones a 48 meses, plantea un dilema clásico: consolidación fiscal sin frenar el crecimiento, otros organismos como el BID, el Banco Mundial y la Comisión Económica para América latina (Cepal) se inclinan por una reforma tributaria progresiva.

En su opinión, la clave está en un nuevo contrato social que diga “vamos a recaudar mejor, gastar mejor y apostar al crecimiento con equidad”.

“Si la alternativa es seguir tomando deuda para pagar deuda, mientras la pobreza crece y la economía se achica, entonces ya sabemos cómo termina la película, mal”.

Temas relacionados: ¿Qué alivios plantea la reforma tributaria argentina y cómo impacta a las empresas?

Deuda de Perú, entre las más bajas

Aunque también es mencionado en el informe del Instituto de Finanzas Internacionales, Perú es una de las economías de la región que muestra “una de las mejores deudas públicas como % del PBI del mundo”, según el economista Juan José Marthans. La misma representa 33 % del Producto Interno Bruto del país.

El IIF señala que el país andino tiene una deuda de 100.085 millones de dólares, equivalente a 0,03 % del endeudamiento mundial.

“Está dentro de las 10 más bajas. Ese es un gran activo logrado tras 30 años de esfuerzo y disciplina fiscal. Aunque el frente político no ayuda los incumplimientos parciales de la meta del déficit no ha repercutido mucho en el endeudamiento gracias al uso de, por ejemplo, el Fondo de estabilización fiscal y similares”, explica Marthans, quien no pierde la esperanza de que este año cumpla la meta de déficit de 2,2 % del PBI.

Para el resto de economías de la región, Brasil y México, entre ellas, considera imprescindible la ejecución de reformas fiscales y estructurales y alejarse de propuestas caducas como lo muestran aún Bolivia y Venezuela.

Más de Perú: Panorama 2025 de M&A en Perú: ¿Cuáles son los sectores más importantes para la inversión y la tendencia del financiamiento?

Refiriéndose a estados Unidos, el economista comenta que el país viene atravesando una clara “trampa de endeudamiento”, pues se acostumbró por años a financiar su brecha fiscal por economías y empresas foráneas mediante la adquisición de sus bonos del Tesoro.

“Ahora con la propuesta comercial de Trump se ha deteriorado la credibilidad, la estabilidad del dólar y los acreedores foráneos están liquidando parte de sus bonos del Tesoro norteamericano”.

Explica que esto genera dos efectos: la baja de la cotización de estos valores y el incremento de la prima de riesgo que solicitan los inversionistas para mantener dichos valores, lo que lleva al encarecimiento del crédito. “En ese contexto, los americanos cada día pagan más intereses para servir a su deuda. Estos son hoy equivalentes al total de su gasto en defensa nacional. Nunca antes sucedió esto. A más déficit, más deuda pública, sube el servicio de la misma y se vuelve a incrementar la deuda en un círculo sin fin”.

Para Marthans, los países que mostraron disciplina fiscal van a mostrar mejores grados de libertad para enfrentar un agravamiento de la economía a nivel internacional.

“Cuando las economías crecen menos de lo que crece su deuda pública, eso tiene un final poco aleccionador. Las potencias dejaron su liderazgo por desajustes en el frente fiscal, cambiario e inflacionario. Eso ha sido una constante en la historia. Nadie dice que esto acabe con Estados Unidos, pero parece que la soberbia los hizo olvidar que China seguía avanzando”.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Latinoamérica, Deuda pública, endeudamiento, financiamiento, PIB, crecimiento económico, aranceles, inflación, Tasas de interés

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

Las transacciones de Mercado Libre ax2a De marketplace a referencia fintech y la empresa más valiosa de América Latina

Tue, 13 May 2025 15:09:29 +0000

Las transacciones de Mercado Libre: De marketplace a referencia fintech y la empresa más valiosa de América Latina

El negocio financiero reporta actualmente el 44 % de los ingresos de la compañía fundada en Argentina.

Jesús Hurtado Tue, 13/05/2025 - 11:09

La de Mercado Libre ha sido desde el principio una historia de éxito. Fascinado por el avance del comercio electrónico en Estados Unidos, Marcos Galperin, estudiante de una maestría en la Universidad Stanford, decide replicar el modelo de eBay en América Latina y, con este fin, junto con Hernán Kazah, funda en 1999 un marketpalce de subastas en línea, semilla de la que años más tarde sería una de las empresas más influyentes en del comercio electrónico a escala global.

“Nos vamos a convertir en la empresa más grande de Latinoamérica" señalaba Galperin en el 2000, cuando la recién funda empresa comenzaba hacer sus primeras incursiones fuera de su zona de influencia y abría operaciones en Colombia y Ecuador.

La predicción se ha convertido en toda una realidad que va más allá del negocio medular de las ventas en línea. Aprovechando los beneficios que ofrece la tecnología, Mercado Libre amplió los servicios alrededor de su core business hasta convertirse en 2023 en una de las 100 empresas más influyentes del mundo, según la revista Time.

Mercado Pago, Mercado Envíos y Mercado Ads son hoy ramales del ecosistema MELI que han consolidado su propio esquema de funcionamiento y posibilidades de escalar hacia otras áreas de negocio, al igual que lo han hecho otras empresas del ramo.

A través de Ágora, la herramienta que sistematiza las transacciones de América Latina, LexLatin ha documentado los pasos de esta compañía, presente en 18 países, y, la data refleja que en la última década se ha mostrado fiel a recibir la asesoría de las firmas Marval O'Farrell Mairal y Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, principalmente. Otras firmas detrás de sus deals son Hogan Lovells, Paul Hastings, Dentons Rattagan Macchiavello Arocena, Dentons Jiménez de Aréchaga, Dentons Cardenas & Cardenas, Dentons Larraín Rencoret, Dentons López Velarde, Claro & Cia y Phillipi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría.

Esto te interesa: ¿Cuál es la estrategia de protección de datos y de propiedad intelectual de Mercado Libre? Federico Deyá, director de Legales, responde

Con paso firme

Galperin y Kazah siempre supieron hacia dónde dirigir su estrategia. Muestra de ello es que apenas mostraron el proyecto, los inversores confiaron en las posibilidades de la empresa, y a pocos meses de iniciar operaciones ya había logrado captar 7,5 millones de dólares en su primera ronda de financiación.

Un año después, la segunda ronda de financiación sextuplicó el monto hasta alcanzar los USD 46,5 millones, contando con la participación de algunas las firmas de inversión más importantes del mundo: JP Morgan Partners, Flatiron Fund, Hicks, Muse, Tate & Furst, Goldman Sachs, Fondo CRI Banco Santander y GE Equity.

Los sucesivos pasos fueron de consolidación de una idea que nació con pie derecho y buen ojo para los negocios: la asociación con eBay en 2001, el lanzamiento de su propia plataforma de pagos en línea en 2003 y la adquisición de DeRemate.com fueron el trampolín para que en 2007 Mercado Libre se convirtiera en la primera empresa latinoamericana en cotizar en el mercado Nasdaq.

Los ojos de los inversores se posicionaron en ella cuando en 2016 eBay vende el 20 % del capital accionario de que poseía de Mercado Libre por 1.000 millones de dólares, lo que constituyó el punto de partida para su consolidación como firma de talla mundial.

Debes conocer: Eliminación de restricciones cambiarias en Argentina, ¿qué se espera en materia de financiamiento?

Apuesta diversificada

Con un modelo de negocio maduro, en 2018 Mercado Libre comienza a incursionar en el área financiera, luego de que Fideicomiso Mercado Crédito emitiera sus primeros valores fiduciarios en Argentina. Asesorada por Marval O'Farrell Mairal, la empresa va incursionando en otros segmentos, como por ejemplo la entrega un fideicomiso financiero al Banco Patagonia, o la apuesta por apoyar a emprendedores y pymes mexicanas.

En 2021, lanza una oferta de bonos sustentables por USD 1.100 millones mientras mantiene su programa de emisión de valores fiduciarios en Argentina, consolidando su presencia incluso en momentos de gran turbulencia para la economía de la nacional austral.

El 2024 cerró con resultados por encima de las expectativas, reportando ingresos netos de 21.000 millones de dólares para un aumento interanual de 38 %, lo que elevó su valor de mercado a 107.00 millones de dólares, un incremento de 67 % respecto a la valoración para 2021. Esto la llevó a convertirse en la empresa más valiosa de América Latina.

Inmune a las afectaciones de la guerra comercial que ha desatado el gobierno de Donald Trump, MELI tuvo en el primer trimestre de 2025 un desempeño que superó las predicciones, con ingresos de USD 5.900 millones, 494 millones de dólares más de lo esperado.

Más importante es el despegue que ha tenido Mercado Pago, su negocio fintech, que creció 75 % internanual hasta ubicarse en USD 7.800 millones, gestionando activos que ascendieron a USD 11.200 millones, lo que ha consolidado a ese sector como el generador del 44 % de los ingresos brutos de la empresa en lo que va de 2025.

Y, ¿cómo es trabajar en el área legal de Mercado Libre? Te invitamos a ver este video sobre la historia y los aprendizajes de Brenda Puig, head of legal de commerce de esta compañía:

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Argentina, Latinoamérica, Empresas, financiamiento, Emisiones, e-commerce

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

Procaps; los retos que impuso la reestructuración de deuda de la farmacéutica colombiana 5h43v

Tue, 06 May 2025 14:37:30 +0000

Procaps; los retos que impuso la reestructuración de deuda de la farmacéutica colombiana

Antonio Peña, socio de Greenberg Traurig y líder de la operación por el bufete en Estados Unidos, habla sobre el tras bastidores de una de las negociaciones más complejas en las que ha participado.

Ingrid Rojas Tue, 06/05/2025 - 10:37

La farmacéutica colombiana Procaps acaba de anunciar la reestructuración de su deuda de 209 millones de dólares tras alcanzar un acuerdo con sus acreedores clave, además de obtener una inversión de capital de USD 130 millones.

La empresa atravesaba una difícil situación financiera que, en febrero pasado, la dejó fuera de cotización en el Nasdaq, donde debutó en 2021, tras fusionarse con la empresa de adquisición de propósito especial (Spac, por sus siglas en inglés) Union Acquisition Corp. II.

No dejes de ver: ¿Cómo impacta la política arancelaria de Estados Unidos al nearshoring en México?

La inyección de capital contempla una colocación privada de acciones ordinarias por USD 90 millones y la emisión de notas convertibles garantizadas por USD 40 millones, de finales de 2024, y su conversión en acciones ordinarias de Procaps.

La compañía —cuyo control lo tenía la familia Minsk, fundadora de Procaps, con el 60 % del capital social, mientras que 14 % lo tenía Hoche Partners Pharma Holdings S.A. y el restante 16 % estaba en manos de otros inversionistas— dio entrada a nuevos inversores, entre ellos Chemo Project S.A. (Insud Pharma), Becaril S.A., Flying Fish Ventures L.P., Saint Thomas Commercial S.A. y Santana S.A., que ahora poseen el 90 % de las acciones, mientras que la familia Minsk conserva el 10 %.

Además, cambió su sede corporativa de la ciudad colombiana de Barranquilla, que se mantiene como centro de innovación y producción, a la capital del país, Bogotá, para acercar la toma de decisiones estratégicas, financieras y ejecutivas a sus principales mercados.

Puede interesarte: Procaps recibe apoyo de BID Invest para expandir su oferta de medicamentos

Representación legal

Una treintena de firmas participó en este deal, en el que Greenberg Traurig fue el lead counsel por parte de Procaps. La firma representó a la empresa en Estados Unidos en asuntos de fusiones y adquisiciones, reestructuración, mercados de capitales, finanzas corporativas, gobernanza, litigios y asuntos antimonopolio.

Arendt & Medernach (Luxemburgo), Guzmán Ariza (Santo Domingo), Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (Bogotá y Lima) y Arias - El Salvador (San Salvador), Guatemala (Ciudad de Guatemala) y Costa Rica (San José de Costa Rica) también acompañaron al laboratorio farmacéutico colombiano en el proceso que llevó varios meses de negociación en las 17 jurisdicciones en las que tiene presencia.

Cuatrecasas (Lima, Bogotá y España) atendieron a Banco BTG Pactual Colombia S.A., Banco BTG Pactual S.A. - Cayman Branch, Bancolombia S.A. y Banco Davivienda S.A., acreedores de la compañía, en la reestructuración de tres líneas de crédito bajo la legislación colombiana y un paquete de garantías asociado a favor de los prestamistas de Categoría IV bajo las leyes de Colombia, España y Perú.

Fox Horan & Camerini LLP (Nueva York) asesoró a Flying Fish Ventures L.P., Saint Thomas Commercial S.A. y Santana S.A., nuevos inversionistas de Procaps.

LexLatin continúa confirmando la participación de otros despachos legales en esta transacción, cuyo cierre fue anunciado el pasado 9 de abril.

Más transacciones: El venture capital marca nueva tendencia en América Latina, ¿es su momento de resurgir?

Los obstáculos de la transacción

Fundada en 1977 en Barranquilla, Colombia, Procaps es una empresa reconocida como un importante actor de la industria farmacéutica, con presencia en 13 países de América Latina y unos 6.000 empleados. Medicamentos de venta libre (OTC) y con receta, suplementos nutricionales y suministros hospitalarios destacan en su portafolio.

En los últimos años, ha sido muy activa en transacciones, especialmente en financiamientos, préstamos y emisiones de bonos, como registra Ágora, la herramienta de inteligencia de negocios de LexLatin. Incluso, también protagonizó algunas operaciones de M&A, como el anuncio de adquisición de la mexicana Somar, que, meses después, se truncó. Pero más adelante, concretó una alianza estratégica con Genomma Lab, para producir y comercializar cápsulas blandas en la región.

Uno de los hitos de la empresa en los últimos años fue llegar a cotizar sus acciones en el Nasdaq en 2021. En 2023, cuando dejó de entregar sus resultados financieros, surgieron sus problemas, incluso entre sus accionistas, uno de ellos —Hoche Partners Pharma Holding— la llevó a tribunales en Luxemburgo. Este además, reclamaba la pérdida de valor de la compañía y exigía el nombramiento de un director ad hoc.

La situación se agravó en agosto de 2024, cuando dejó de pagar capital e intereses de una deuda que vencía ese mes, pero alcanzó acuerdos de indulgencia respecto a un acuerdo de crédito con Bancolombia y Davivienda, recibido en 2023, y los bonos sénior garantizados con cupón de 4,75 % y vencimiento en 2031, emitidos en 2021.

Un mes después, la empresa anunció un proceso de reorganización y la venta de ciertos activos no esenciales o negocios de bajo rendimiento, ante el aumento de los costos de los suministros y la mayor competencia en el sector farmacéutico. Esto como una forma de simplificar la cartera de la empresa, fortalecer su posición financiera y reducir la deuda.

A diferencia de otras compañías en la situación de Procaps, esta no se acogió al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos.

Te recomendamos: ContourGlobal vende en Colombia planta generadora de energía alimentada por carbón

Situación compleja

Antonio Peña, copresidente de la práctica de América Latina de Greenberg Traurig, socio de la firma y líder de la transacción, participó de lleno en la negociación, que considera la más complicada de las que ha trabajado.

No solo se trataba del perfil de la compañía y de su situación financiera, sino también de mediar entre los accionistas en disputa, resolver y ganar tiempo en un contexto caracterizado por la volatilidad de los mercados.

LexLatin: ¿Por qué esta transacción merece ser destacada?

Antonio Peña: Esta transacción es muy inusual y merece ser destacada por diversas razones. Primero, la compañía había anunciado al mercado que había dejado de pagar a sus principales acreedores desde el tercer trimestre del año pasado, ya que atravesaba una situación crítica. Además, existía una disputa entre los dos principales grupos de accionistas. En situaciones como esta, generalmente, se recurre a un procedimiento de suspensión de pagos para minimizar la posibilidad de que uno de los acreedores acuda a la corte a ejecutar sus deudas, lo que podría ocasionar que el resto de los acreedores también hicieran lo mismo.

Sin embargo, por la complejidad financiera y geográfica, no teníamos a nuestro alcance un camino judicial que, eficientemente, lograra los objetivos, por lo que tuvimos que negociar bilateral y contractualmente con más de veinte acreedores financieros dentro de un proceso extrajudicial.

Para ello, se agruparon a los acreedores financieros en diferentes categorías y se establecieron términos y reglas específicas por categoría. Paralelamente, mediamos entre los dos principales accionistas para que llegaran a un acuerdo y, al mismo tiempo, se trabajó en atraer nuevo capital. Esto generó un nivel de complejidad altísimo, con múltiples relaciones en juego y donde la supervivencia de la compañía era el objetivo final.

El enfoque principal fue salvar los empleos de más de 5.000 personas. Se requirió un esfuerzo considerable para mantener el equilibrio entre tantas partes durante un proceso tan largo y arduo. Es una de esas situaciones extremadamente atípicas, con un nivel de dificultad que rara vez se ve.

Aquí puedes suscribirte a nuestros boletines

-Desde el punto de vista legal, ¿cuáles son los aspectos principales?

La compañía cotizaba en Nasdaq y tenía la obligación de emitir información al mercado y cumplir con múltiples normativas, además de tener que cumplir con las leyes de Luxemburgo. Procaps es una compañía multijurisdiccional y cada país en el que está presente tiene sus propias complejidades.

En una reestructuración con tantos acreedores en diferentes países, el proceso es sumamente incierto y difícil sin la intervención de una autoridad judicial que ayude a alinear los intereses y suspender pagos.

Ante estas circunstancias, nos enfocamos en los objetivos de la compañía y los de sus stakeholders (accionistas y acreedores) y nos deslindamos de la disputa entre los dos principales grupos de accionistas. Nuestro enfoque fue intentar alinear intereses y generar acuerdos con cada una de las partes para encontrar una solución integral. La incertidumbre e inestabilidad en los mercados de capital y deuda acrecentaron la complejidad.

En mi opinión, esta ha sido la operación más complicada en la que he trabajado, debido a todos estos factores y al impacto directo en el bienestar de más de 5.000 familias.

-¿Cómo fue posible concretar la transacción en medio de la inestabilidad que viven los mercados actualmente?, ¿cómo influyó el contexto?

Honestamente, fue complicado y muy estresante porque estábamos en medio de un proceso de levantamiento de capital. Teníamos que negociar con más de 20 acreedores financieros una deuda de aproximadamente 209 millones de dólares, mientras simultáneamente intentábamos atraer 130 millones de dólares de capital para una compañía con problemas de solvencia. Trabajamos con tres grupos principales de inversionistas, además de otros grupos con inversiones menores. Es decir, estábamos negociando una posible inversión de capital con nueve compañías al mismo tiempo, lo que alargó el proceso, algo lógico cuando se negocia con múltiples entidades intentando mantener una estructura uniforme. Es decir, al igual que con la deuda, tratábamos de garantizar un trato pari u y equitativo para todos los inversionistas dentro de sus respectivas categorías.

El comportamiento de la bolsa de valores y los mercados financieros en los días antes de la firma y el cierre añadieron incertidumbre. En contextos de movimientos financieros, como los que hemos visto recientemente, no es atípico que los inversionistas coloquen su dinero en deuda u otros instrumentos a corto plazo en vez de hacer inversiones en el capital (equity) de una empresa. Nuestra preocupación era que algún inversionista decidiera atrasar o cancelar su inversión.

En nuestro caso, los inversionistas nos habían dejado claro que una condición a su inversión era que el resto de los inversionistas también lo hicieran. Es decir, si algún inversionista cambiaba de opinión, la transacción probablemente se caía. Esta fue una preocupación que enfrentamos hasta el final. Trabajamos arduamente para acelerar la firma y el cierre de la transacción.

-¿En qué consistió la la reestructuración de la deuda de Procaps?

Fue una reestructuración realizada extrajudicialmente. Teníamos más de 20 acreedores financieros y una deuda de aproximadamente 209 millones de dólares, dividida entre múltiples entidades en varios países.

Dentro de un proceso judicial de reestructuración de deuda, normalmente, se trata igual a todos los acreedores dentro de una misma categoría. En este caso, no contábamos con la intervención de un juez que realizara ese proceso, por lo que la compañía y sus asesores tuvimos que organizarlo.

Decidimos dividir a los acreedores financieros en cuatro categorías basándonos en el plazo para el pago de la deuda, el monto adeudado y la complejidad de la estructura financiera. Negociamos términos con cada categoría de acreedores financieros, convenciendo a dichos acreedores de la importancia de mejorar el balance general de la compañía, reducir la carga financiera durante los primeros años y obtener más tiempo para permitir cambios necesarios en la empresa con el objetivo de garantizar su éxito. Todas las partes tuvieron que ceder e increíblemente todo se logró de forma contractual y extrajudicial, mediante negociaciones individuales con cada entidad. Además, nunca es fácil perfeccionar derechos reales en tantos países, particularmente bajo nuestras circunstancias. Alrededor de 30 firmas de abogados estuvieron involucradas en esta transacción.

-¿Cómo cambia el liderazgo en la empresa luego de esta transacción? Qué inversionistas salen, qué inversionistas entran al capital de la compañía?

Cuando una compañía enfrenta problemas financieros, como fue el caso de Procaps, generalmente se requiere atraer capital nuevo de alto riesgo. Los inversionistas en operaciones de capital de alto riesgo suelen requerir mayores medidas de protección, lo cual dificulta el proceso. Logramos atraer capital parcialmente en noviembre y diciembre (45 millones de dólares) y posteriormente la empresa recibió 90 millones de dólares adicionales en abril de 2025.

Durante las primeras dos fases de la transacción, que tuvieron lugar en noviembre y diciembre de 2024, urgía atraer capital, pero los contratos existentes hasta ese momento impedían hacerlo sin un acuerdo entre los principales accionistas, quienes estaban en medio de una disputa pública. Mediamos entre ambas partes en representación de los intereses de la compañía, lo que permitió que dichos accionistas llegaran a un acuerdo y nos permitieran atraer los 45 millones de dólares iniciales en 2024. Después, en abril de este año, logramos atraer 90 millones de dólares adicionales. Con dichas inversiones, hubo un reajuste en el liderazgo de la compañía y la misma actualmente es principalmente liderada por los tres grupos de inversionistas principales (anchor investors), dos de ellos inversionistas financieros y uno de ellos estratégico y con experiencia operativa dentro de la industria farmacéutica.

Temas relacionados: Grupo farmacéutico Procaps obtiene crédito sindicado sin garantías

-¿Puede hablar de la venta de activos por parte de la empresa y de qué otras medidas se están tomando para que pueda recuperar la rentabilidad?

Hoy en día, la compañía cuenta con tres grupos de socios principales y un directorio diverso que probablemente será conformado por personas designadas por estos tres grupos. Esto representa un esquema de gestión muy diferente al anterior. Procaps es una compañía líder en Latinoamérica, con tecnología relevante, plantas de producción en distintos países y una gran cantidad de empleados. Todo este valor estará disponible para el nuevo directorio, que tendrá la facultad de reanalizar operaciones, estrategias y activos a la luz de sus objetivos y la rentabilidad esperada.

Limitaciones del Capítulo 11

-¿Por qué no se pudo acoger la empresa al Capítulo 11?

Esa fue una de las complejidades que enfrentamos con la reestructuración de la deuda. Debido a la gran cantidad de jurisdicciones, acreedores financieros y subsidiarias que eran deudoras o garantes, cualquier proceso judicial de insolvencia no hubiera sido completamente efectivo para suspender pagos de forma generalizada y darnos la flexibilidad necesaria para reestructurar bajo protección judicial. Hicimos el análisis técnico junto con firmas de otras jurisdicciones y llegamos a la conclusión de que nuestro proceso iba a ser un proceso extrajudicial.

-En relación con las jurisdicciones, ¿se consideraron aquellas donde está presente la empresa o donde estaban los acreedores?

Lo importante en este caso fue determinar qué herramientas legales necesitaría la compañía para frenar potenciales procedimientos de ejecución contra las distintas subsidiarias en los distintos países. Si dichas herramientas no son lo suficientemente efectivas dada la multiplicidad de sistemas jurídicos involucrados, entonces probablemente la vía a seguir es la extrajudicial.

Más flexibilidad

Es un hecho que los fondos de capital privado han venido ganando terreno en América Latina en los últimos años. Peña es optimista al respecto y reconoce limitaciones, como las normativas locales, para los bancos tradicionales. Las negociaciones en el marco de la reestrucción de Procaps lo hizo patente.

-Una vez que se ha concretado esta transacción, ¿qué tendencias observa la firma en materia de financiamiento para lo que resta de año y si seguirán ganando espacio a las empresas de capital privado versus los financistas tradicionales?

Las entidades financieras tradicionales siguen teniendo un rol muy importante en Latinoamérica cuando las comparamos con su rol en otras regiones. Sin embargo, cada vez percibo una mayor participación de fondos de inversión, family offices y otras empresas de capital privado. Estas entidades además suelen tener mayor flexibilidad para invertir, tomar decisiones y asumir riesgo. Creo que vamos a seguir viendo a estas empresas involucradas en financiamientos en la región, esta tendencia va a seguir ganando peso en los siguientes años.

Asesores legales

Asesores de Procaps Group S.A.:

Greenberg Traurig - Estados Unidos (Miami, Nueva York, Dallas y Boston): Socios Antonio Peña, Thomas R. Martin, Arnaldo C. Rego, Jr., Raffael Fiumara, Ari Newman, Emilio J. Alvarez-Farré, Benjamin G. Greenberg, Sami B. Ghneim, Stephen M. Pepper, Robert A. Horowitz y Karl G. Dial. Asociados Ashelin Myus, Sergio Shapiro, Blanca Alcaraz Serrano, Javier M. Sanchez y Kyle C. French.
Arendt & Medernach (Luxemburgo): Socios Bob Calmes y Jan Neugebauer. Asociadas sénior Caroline Koepp, Solenne Fratta y Dana Yessimova. Asociados Ivan Ganchev y Yasmine El Harsal. Supervisor asociado Rafael Lourenço.
Guzmán Ariza, Abogados y Consultores (Santo Domingo): Socios Alberto Reyes y Fabio Guzmán Saladín. Consejero sénior Leandro Corral. Asociada Ana Jerez.
Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría - Colombia (Bogotá): Socio Juan Fernando Gaviria. Asociados Juliana Pérez, Daniela Mateus, Juan Martín Dussan y Andrés Molina.
Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría - Perú: Socio Rafael Puiggros. Asociados Sergio Rodríguez y Daniella Ginocchio.
Arias - El Salvador (San Salvador): Socia Roberta Gallardo. Consejero sénior Rolando Alvarenga.
Arias - Guatemala (Ciudad de Guatemala): Socio Luis Pedro del Valle.
Arias - Costa Rica (San José de Costa Rica): Socios Melania Dittel y Diego Gallegos. Asociado sénior Sebastián Solano.

Asesores de Banco BTG Pactual Colombia S.A., Banco BTG Pactual S.A. - Cayman Branch, Bancolombia S.A. y Banco Davivienda S.A.:

Cuatrecasas - Lima: Socia Kiomi Osorio. Asociados Alejandro Zorrilla y Luis Olazábal.
Cuatrecasas - Bogotá: Socio Juan Carlos Puentes. Asociados. Natalia Villamizar, Maria Verónica Hernández, Juanita Calderón, Lorenzo Lizarralde y Luisa Maria Penagos.
Cuatrecasas - España (Madrid): Socio Carlos Lasarte de Launet. Asociados Miguel Ángel Gonzalo Salazar y Guillermo Castellanos de la Rocha.

Asesores de Flying Fish Ventures L.P., Saint Thomas Commercial S.A. y Santana S.A.:

Fox, Horan & Camerini LLP*

*El despacho no suministró su equipo de abogados.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Hoche Partners Pharma Holding, fusiones-y-adquisiciones, comprador

Chemo Project , fusiones-y-adquisiciones, comprador

Flying Fish Ventures, fusiones-y-adquisiciones, comprador

Procaps Group S.A., fusiones-y-adquisiciones, vendedor, Greenberg Traurig - Global

Tipo de noticia

Transacción

Operacion secundaria

Off

Estado Caso

Cerrado (Closed)

Operación Principal

Off

Fecha de cierre (de la emisión o caso)

Tue, 15/04/2025 - 12:00

Publicacion desde el portal BR

Off

Latinoamérica, salud, Industria farmacéutica, Medicamentos, M&A, inyección de capital, reestructuración de deuda, Insolvencias, financiamiento, mercado de capitales, Emisiones

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

Día Internacional de las Juezas 5e5f3o La equidad de género es una tarea pendiente en los supremos tribunales de América Latina

Mon, 10 Mar 2025 20:13:11 +0000

Día Internacional de las Juezas: La equidad de género es una tarea pendiente en los supremos tribunales de América Latina

Las cortes supremas de México y Venezuela son las únicas donde hay una real equidad de género en la región.

Jesús Hurtado Mon, 10/03/2025 - 16:13

Con el fin de reafirmar la igualdad de género y reforzar la importancia de las mujeres en la función judicial, en 2021 la Asamblea General de las Naciones Unidas decretó el 10 de marzo como el Día Internacional de las Juezas.

Al respecto, de acuerdo con datos manejados por la Asociación Internacional de Mujeres Juezas (IAWJ, por sus siglas en inglés), a escala global, aproximadamente el 57 % de los jueces y magistrados activos en órganos colegiados son mujeres, pese a lo cual las féminas ocupan solo 40 % de los estrados en las cortes supremas de todo el mundo.

Esto te interesa: Inclusión, liderazgo y equidad en el sector legal: Las redes de abogadas en Latinoamérica

En la cola

En América Latina el porcentaje es aún más bajo: para 2021, las mujeres ocupaban sólo 30,4 % de los cargos de magistradas en los máximos tribunales de la región, de acuerdo con el Observatorio para Igualdad de Género de la Comisión Económica para América Latina (Cepal).

Al analizar la composición de las supremas cortes de 12 países de la región, se tiene que solo en Panamá y Uruguay las mujeres son mayoría, mientras que la paridad de género solo se observa en México y Venezuela, país este último que por haber hecho un reciente cambio en la conformación del Tribunal Supremo de Justicia, cuenta momentáneamente con un magistrado adicional hasta que finalice su período.

Llama la atención el caso de Argentina, donde más del 56 % del Poder Judicial está conformado por mujeres, pero no hay representación femenina en el máximo tribunal, donde solo dos féminas han ejercido funciones a lo largo de la historia republicana de ese país.

Por otra parte, las estadísticas de la Cepal apuntan a que para 2021, Jamaica, Barbados y Surinam poseían la mayor cantidad de mujeres magistradas en los máximos tribunales, con una representación de 68 %, 71 % y 74 %, respectivamente.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Latinoamérica, Mujeres, equidad, igualdad de género, Abogadas, Corte Suprema

Noticia Principal

Off

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Activar Mow Player

De lo local a lo global 12192c La oportunidad de internacionalización de los despachos latinos

Thu, 13 Feb 2025 21:39:36 +0000

De lo local a lo global: La oportunidad de internacionalización de los despachos latinos

La oportunidad para que los despachos latinoamericanos consigan un mayor protagonismo en la escena global pasa por aprovechar el momento que viven hoy sus clientes.

Redacción Lexlatin Thu, 13/02/2025 - 17:39

Autor del artículo de opinión

Jorge Perujo*

Son muchos los despachos de abogados que hoy se enfrentan al dilema de superar sus mercados nacionales y a la necesidad de ganar una mayor presencia en el ámbito internacional.

En contra de la antigua creencia que sostenía que los despachos de abogados son raras avis, la realidad ha demostrado que no solo la abogacía es un negocio tan global como cualquier otro, sino que las fórmulas de éxito para dar el salto a nuevos mercados son las mismas que han funcionado en otros sectores.

En este sentido, cualquier firma que esté planteándose un proyecto global ya no será la primera oficina internacional en llegar a un nuevo territorio, pero podrá lograr sus objetivos. Con esto quiero decir que allá donde aterrice la competencia estará asegurada, pero la ventaja es que hoy puede iniciar su aventura sobre la certeza de qué recetas funcionan y cuáles no.

Por si te interesa: La estrategia detrás de la expansión en Latinoamérica de DLA Piper

Las lecciones de la experiencia

En la década de los 2000, algunos despachos españoles observaban cómo las grandes firmas anglosajonas —que son las que siguen liderando el sector a nivel mundial— comenzaban a abrir oficinas internacionales, anticipando una tendencia que hoy da forma a la abogacía de los negocios.

Esos despachos no tuvieron ningún reparo en imitar ese movimiento pionero, adaptándolo a sus circunstancias, inaugurando oficinas en un mercado con sólidos lazos culturales, secundario para la competencia norteamericana e inglesa, y destino natural de sus clientes, es decir, Latinoamérica.

La clave del éxito para esos despachos que iniciaban su expansión no fue la propia apertura de oficinas en el extranjero, sino contar con esas oficinas cuando se desató la crisis financiera de 2008, que golpeó particularmente a España (como economía especialmente expuesta al negocio inmobiliario) y obligó a su tejido empresarial (compuesto en su inmensa mayoría por PYMES) a buscar su supervivencia en otros mercados.

La posibilidad para estos despachos españoles de atender a sus clientes en el extranjero fue lo que les permitió no solo consolidar sus proyectos internacionales, sino multiplicar su crecimiento hasta convertirlos en verdaderas firmas globales.

Esa es la moraleja. La oportunidad para que los despachos latinoamericanos consigan un mayor protagonismo en la escena legal global pasa por aprovechar el momento que viven hoy sus clientes.

No te pierdas: Como integrar al desarrollo de negocios con el marketing legal

Un testimonio personal

He tenido la suerte de desarrollar parte de mi carrera en Latinoamérica y ser testigo de esa ola de empresas españolas que llegaban a Chile, Perú, México y a tantos otros destinos. Durante aquellos años, con un ojo puesto en el futuro, siempre me preocupó no poder aprovechar mi experiencia global a mi vuelta a Madrid, dado que mi trabajo se centraba en asesorar a compañías europeas que llegaban a Latinoamérica. En pocas ocasiones era testigo de empresas locales que transitasen ese camino en sentido contrario.

No podía estar más confundido. El tiempo me ha demostrado que las carreteras por las que circulan las empresas que hacen negocios en Europa y Latinoamérica descansan en un tablero que se inclina hacia uno u otro lado, según varían las circunstancias políticas y económicas de cada extremo.

Desde 2019 en Chile (que anticipó estos movimientos con motivo del “estallido social”) y a partir de 2020 en toda la región (como consecuencia de la pandemia COVID-19), se generó un flujo constante de inversión latinoamericana en otros mercados; principalmente Estados Unidos, a través de Miami, y Europa, a través de España.

Este movimiento se mantiene con fuerza hoy (principalmente por la inestabilidad política imperante en la región) y, como le pasaba al éxodo español de finales de los 2000, tiene sus propias particularidades. A Europa llegan primero los empresarios latinoamericanos que buscan diversificar su patrimonio y luego sus empresas; hay una preferencia clara por la inversión inmobiliaria; se producen movimientos familiares en los que Madrid se ha posicionado como hub universitario y acaba captando a segundas y terceras generaciones de familias empresarias; se reciben muchas startups tecnológicas en busca de un mayor número de clientes con más capacidad de gasto; etc.

Conocer mejor que nadie esas particularidades y a sus protagonistas es la mejor ventaja que los despachos latinoamericanos tienen para ganarse su propio espacio en el mercado legal global. Nadie como estas firmas, viviendo en primera persona su propio proceso de expansión internacional, va a comprender mejor las complicaciones y diferencias a las que se enfrentan los empresarios y compañías latinoamericanas cuando llegan a otros países. Solo estos despachos pueden convertirse en perfectos traductores —legales y culturales— para sus clientes y, al conseguirlo, podrán consolidar su proyecto internacional.

Una vez debidamente aterrizados comenzará el reto de poder competir en el mercado local correspondiente. Al final, ningún despacho de abogados busca ser únicamente el asesor de las empresas extranjeras, sino pelear por su propia cuota local. En mi experiencia, este proceso requerirá abrir la firma al talento local, no solo por las particularidades evidentes del derecho nacional correspondiente, sino por la necesidad de validarse como un competidor más del mercado, conocedor de todas sus particularidades, usos y costumbres.

Concluyo recuperando la idea de que el sector legal no es distinto a otros: cualquier despacho latinoamericano que ambicione convertirse en una firma global cuenta con numerosos ejemplos de éxito para imitar. Actualmente, y con la globalización que están viviendo sus clientes, tienen delante una oportunidad que no pueden desaprovechar.

*Jorge Perujo es socio y Regional Manager en Sudamérica de Ontier.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Autor(es) PerfilPlus

Jorge Perujo Fariña

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

crecimiento, Globalización, expansión internacional (2659, Latinoamérica, Planeación

Noticia Principal

Off

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Firmas involucradas Sidebar

Ontier - Global

Activar Mow Player

Memorias de un jurista internacional 1q6814 un decálogo a partir de 5 décadas en la abogacía

Mon, 27 Jan 2025 16:04:32 +0000

Memorias de un jurista internacional: un decálogo a partir de 5 décadas en la abogacía

Mi especialización me abrió puertas que ni siquiera sabía que existían. El punto culminante llegó con mi nombramiento como presidente de Lex Mundi y de la IBA.

Juan Carlos Morris Mon, 27/01/2025 - 12:04

Autor del artículo de opinión

Fernando Peláez-Pier*

Llevo a Latinoamérica y a su sector legal como parte de mi ADN. No es una frase hecha ni una declaración casual: es una realidad que se ha forjado a través de décadas de experiencia profesional, primero como abogado y ahora como consultor y emprendedor. Esta conexión profunda con la región ha sido el eje central de mi ejercicio profesional, una constante que ha dado forma y sentido a cada paso de mi carrera.

Mi historia comenzó con una vocación clara y definida desde la infancia. No hubo dudas ni vacilaciones: quería ser abogado y ese camino se materializó exactamente como lo había soñado. Mi trayectoria profesional me llevó a vivir y ejercer en diversos rincones del mundo: desde México, mi tierra natal, hasta París, Londres, Caracas y, ahora, Estados Unidos. Cada una de estas ciudades ha aportado capas de experiencia y comprensión a mi visión del derecho.

Mi especialización en transacciones internacionales me abrió puertas que ni siquiera sabía que existían. El punto culminante llegó con mi nombramiento como presidente de Lex Mundi y de la International Bar Association (IBA), roles que me permitieron desarrollar una visión verdaderamente global y multicultural de la profesión legal. Sin embargo, fue durante mis primeros años, ejerciendo en París y Londres, cuando establecí los os iniciales con firmas de abogados latinoamericanas, que hice las conexiones que se convertirían en el fundamento de mi carrera.

Te puede interesar: ¿Cómo reaccionar a los tiempos de disrupción en el mercado legal?

Tuve el privilegio incomparable de trabajar codo a codo con grandes líderes de la abogacía de aquella época. Estos maestros del derecho no solo fueron colegas, sino verdaderos mentores que moldearon mi comprensión de la profesión. A través de los años, he mantenido, nutrido y expandido esas relaciones, lo que me ha permitido desarrollar un conocimiento profundo y matizado del sector legal latinoamericano.

Cuando era niño, quizá con apenas siete años, me preguntaron qué quería hacer en mi vida. Mi respuesta fue tan rápida como categórica: viajar. La vida, en su infinita generosidad, me concedió ese deseo con creces. He recorrido el mundo entero, pero más allá de los sellos en el pasaporte, cada viaje ha sido una lección invaluable, tanto en lo personal como en lo profesional.

En mi memoria atesoro cientos de conversaciones con una diversidad asombrosa de interlocutores: representantes gubernamentales, colegas abogados, estudiantes de Derecho, profesionales de otros campos y ciudadanos comunes. Cada una de estas interacciones ha sido una pieza fundamental en mi formación, contribuyendo a desarrollar un conocimiento sólido y multifacético del sector legal global.

Cuando llegó el momento de retirarme del ejercicio activo de la profesión, estaba preparado para dar ese paso. No lo vi como un final, sino como el comienzo de una nueva etapa. Me reinventé como consultor para firmas de abogados, especializándome en temas de istración y gerencia. Pero la vida tenía preparada otra sorpresa: en plena tercera edad, me embarqué en un nuevo emprendimiento con el desarrollo de LexLatin, una plataforma digital innovadora dedicada al desarrollo de contenido y programas de formación profesional para el sector legal.

Te recomendamos: Uso de inteligencia artificial en despachos de abogados: adaptarse para sobrevivir

Hoy, mi conexión con la abogacía latinoamericana y global se mantiene más viva que nunca a través de tres canales principales: LexLatin, mi práctica de consultoría y mi continua participación en la IBA. Además, mi rol como director académico y profesor me brinda la oportunidad única no solo de compartir el conocimiento acumulado durante décadas, sino también de aprender de las nuevas generaciones, manteniendo fresca y actualizada mi perspectiva del derecho.

Las lecciones que este viaje me ha dejado son numerosas y profundas y quiero compartirlas con todos ustedes:

El aprendizaje debe ser continuo: nunca debemos dejar de estudiar y prepararnos. En un mundo en constante evolución, el conocimiento es nuestra mejor herramienta para mantenernos relevantes y efectivos.

La claridad de propósito es fundamental: debemos tener siempre presentes nuestras metas y objetivos, tanto personales como profesionales. Esta claridad nos sirve de brújula en momentos de incertidumbre.

La preparación nos permite aprovechar las oportunidades: estar listos para cuando se presenten las oportunidades de desarrollo profesional y personal es crucial. La suerte favorece a la mente preparada.

La curiosidad es el motor del crecimiento: investigar, preguntar y mantener vivo el deseo de aprender son elementos esenciales para el desarrollo profesional y personal.

Los riesgos y fracasos son maestros valiosos: no debemos temerles, pues de ellos aprendemos y salimos fortalecidos. Cada tropiezo es una oportunidad de crecimiento.

La autenticidad es innegociable: conocernos y entendernos a nosotros mismos es el primer paso para poder conocer y entender a quienes conforman nuestro entorno personal y profesional.

La innovación es imperativa: debemos mantener una actitud abierta e innovadora, especialmente frente a los retos que la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías nos presentan. Esta adaptabilidad es más necesaria hoy que nunca.

El equilibrio es posible: combinar la vida profesional y personal, logrando un balance adecuado, es viable aun cuando en ocasiones una esfera demande más atención que la otra.

La excelencia requiere esfuerzo extra: siempre debemos estar dispuestos a dar ese cuarto de milla adicional para alcanzar las metas y objetivos que nos hemos propuesto.

El retiro no es el fin del camino. Es una transición que debe planificarse cuidadosamente, preparándose tanto en lo personal como en lo profesional. Es el comienzo de un nuevo capítulo, lleno de posibilidades y oportunidades para seguir creciendo y contribuyendo.

Como lo expresó Neruda, confieso que he vivido. Y como lo cantó maravillosamente Joan Báez, doy gracias a la vida que me ha dado tanto. He tenido un recorrido intenso, he construido una biblioteca invaluable de experiencias y lecciones aprendidas, y espero seguir enriqueciendo este acervo hasta que llegue el momento en que se apague mi luz. Mientras tanto, seguiré compartiendo, aprendiendo y contribuyendo al desarrollo del sector legal en Latinoamérica y el mundo.

*Fernando Peláez-Pier es CEO de LexLatin y editor de Gestión LexLatin.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Lecciones de vida, trayectoria, Latinoamérica, International Bar Association, Medio digital

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

¿Qué expectativas plantea para América Latina el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca? 1t1o1y

Fri, 17 Jan 2025 21:34:03 +0000

¿Qué expectativas plantea para América Latina el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca?

Expertos creen que Trump se enfocará más en la política interna que en el escenario internacional.

Jesús Hurtado Fri, 17/01/2025 - 17:34

Donald Trump inicia un segundo período al frente de la Casa Blanca con muchas tareas pendientes, dos de las cuales motorizaron su regreso al poder: impulsar el crecimiento económico de un país que es el mayor mercado del mundo, y restar protagonismo a China, el archirrival económico que ha venido ganando la guerra comercial con una agresiva política de importaciones.

En líneas generales, si bien Trump ha abierto muchos frentes de batalla durante su corto período como presidente electo, los analistas no prevén que su estrategia se diferencie de manera sustancial de su anterior gobierno, por lo que se prevé que sus políticas prioricen la situación interna antes que el contexto internacional. No obstante, la variación pudiera venir por los renovados bríos que ha adquirido la lucha con China, habida cuenta de que amenaza la supremacía que EE. UU. ha ejercido en el último siglo, especialmente en América Latina, región que parece haber encontrado en la lejana Pekín la atención que no ha tenido de Washington.

Debes enterarte: ¿Cuáles son los principales retos para México con la llegada de Trump a la Casa Blanca?

El estado de las cosas

Por experiencia propia, Trump sabe que los mandatos de un solo período no suelen dejar huella en la política interna. Sin embargo, muchos analistas estiman que las circunstancias que debió enfrentar Joe Biden y los cambios mismos en la dinámica mundial sentaron precedente para cambios, en particular, en la regulación que desde el gobierno federal se debe hacer al sector privado, a fin de restringir el poder de las grandes corporaciones.

Ello se ve reflejado en dos acciones concretas: el alejamiento de los demócratas de la liberalización comercial y la imposición de aranceles a China, a lo que necesariamente debe agregarse la puesta en marcha de una política industrial para el desarrollo, en suelo americano, de sectores claves para la seguridad nacional, como el de semiconductores, o el repensar el futuro de la industria automotriz, que fue pilar del avance americano.

Del mismo modo, los expertos creen que, aunque el desarrollo de alternativas de energías limpias ha sido más bien marginal, al final de su mandato Biden ha puesto freno a las ambiciones desmedidas por aumentar la producción de combustibles fósiles, lo que de alguna manera augura un nuevo panorama para este sector.

Te recomendamos esto: ¿Cómo enfrentará Donald Trump los compromisos de la Presidencia para manejar la deuda pública?

Foco en lo interno

A juzgar por sus promesas electorales, este segundo gobierno de Donald Trump será un poco de 'más lo mismo', tomando en cuenta que su discurso sigue centrado en el ideario de regresar a Estados Unidos a ser la gran potencia política y económica del pasado.

“Las expectativas para este segundo mandato están marcadas por una continuidad en sus políticas proteccionistas y una postura más centrada en los intereses comerciales internos. Aunque es prudente mantenerse cautelosos ante sus declaraciones, especialmente en relación con las posibles nuevas imposiciones arancelarias, ya se conoce el estilo de gobernar y negociar de Trump”, afirma Jorge Mondragón, socio y country chair de la firma Pérez-Llorca en México.

Félix Arellano, doctor en Ciencias Políticas de la Universidad Central de Venezuela (UCV), cree que Trump se va a enfocar en regresar a glorias pasadas, algo que considera no muy realista, pues la historia no se puede retroceder y el espacio perdido es difícil de recuperar.

Para el profesor universitario, el aislamiento que ha experimentado EE. UU. no va a facilitar que el país reasuma un papel más protagónico en el contexto internacional, estimando que ese aislamiento de las organizaciones multilaterales, del orden internacional liberal que ayudó a construir, se va a profundizar en esta nueva gestión de Trump.

Debes enterarte: Los desafíos en la relación de México y Estados Unidos frente a los cambios en sus Ejecutivos

Visión global

Expertos de todo el mundo coinciden en apuntar que la nueva istración de Trump, al menos en lo que respecta a política exterior, seguiría el formato previo basado en el recogimiento, según el que buscará reducir la presencia de Estados Unidos en los conflictos internacionales donde está involucrado, pudiendo, además, cumplir con la amenaza de retirarse de la OTAN.

Esto preocupa principalmente a sus aliados europeos, que prevén un menor apoyo a Ucrania en su lucha contra la invasora Rusia, tomando en cuenta que Trump, aparte de sus buenas relaciones con Vladimir Putin, ha expresado que Kiev debió hacer concesiones a Moscú para evitar el conflicto. De cumplirse este previsto, el apoyo de las naciones europeas a EE. UU. podría verse seriamente afectado.

De igual manera, su cercanía a Israel es vista como un seguro apoyo a la causa sionista contra Palestina, lo que dejaría más dudas sobre el fin de la desigual guerra y pondría entredicho los avances de los Acuerdos de Abraham, que buscan normalizar las relaciones entre Israel y los países árabes.

Te conviene leer: ¿Qué tendencias se proyectan en materia de financiamiento en América Latina para 2025?

Perspectivas regionales

En relación con América Latina, Arellano, exrepresentante alterno de Venezuela ante la ALADI, observa que desde hace años se viene incrementando el desinterés de Estados Unidos por la región, lo que a su entender ha dado puerta franca a China para afianzar su influencia en la región, con proyectos de inversión muy importantes, particularmente en infraestructura, así como la firma de tratados de libre comercio, el último de los cuales se selló con Ecuador.

Una revisión de los recursos invertidos por el país norteño en la región permite apuntalar la opinión del especialista: entre 2003 y 2013, el monto invertido por EE. UU. en América Latina se incrementó 82 %, mientras que las cifras invertidas entre 2013 y 2023 solo se elevaron 42 %, dejando claro que la región ha perdido atractivo para la inyección de fondos.

“No tengo mayores expectativas sobre un trabajo más cooperativo ni una labor más protagónica de EE. UU. en la región, no solo en las áreas tradicionales, sino en nuevos temas, como el ecológico”, acota Arellano.

Por su parte, Mondragón tiene una visión más positiva, asegurando que aunque la relación entre Estados Unidos y América Latina no se presenta como sencilla, existen áreas donde la región puede beneficiarse de una cooperación más estrecha con la istración Trump.

“Existen oportunidades de avanzar hacia una región económica más integrada, siempre que se manejen adecuadamente las tensiones comerciales y políticas”, comenta.

Esto es de tu interés: Nearshoring en México: Oportunidades y retos del sector inmobiliario industrial

La piedra en el zapato

El tema migratorio es posiblemente el que mayor revuelo ha causado desde que Trump resultó electo, pues muchas de las amenazas conferidas a sus vecinos regionales se basan en el reclamo por las oleadas migratorias que llegaron a Estados Unidos en los años de la istración Biden.

Promesa incumplida de su gobierno anterior, sellar la frontera con México con un muro, podría ser una de las prioridades del reincidente inquilino de la Casa Blanca, una titánica tarea que podría nuevamente no llevar a término por los ingentes costos que ello representa y el rechazo que el planteamiento tiene del lado mexicano.

Nueva arista en esta materia es la promesa de llevar a cabo deportaciones masivas de millones de inmigrantes ilegales, algo que no solo será difícil de cumplir sino contrario para su meta de devolver la prosperidad económica al país y hay razones reales para ello.

“Sacar a 11 millones de personas que forman parte de la masa laboral haría bajar la producción porque los estadounidenses no van a asumir esos puestos de trabajo, lo que haría que los precios suban”, ha señalado Laura Rodríguez, vicepresidenta de asuntos gubernamentales del Center for American Progress (CAP), instituto de investigaciones políticas con sede en Washington.

Rodríguez dice que ya ha habido experiencias al respecto y los resultados han sido adversos, como ocurrió en el estado de Georgia. Se refiere a la deportación masiva en ese estado sureño llevada a cabo a finales de los años 90, lo que trajo como consecuencia el derrumbe de la economía estatal, particularmente del sector agrícola, sostenido casi en su totalidad por inmigrantes.

Al respecto, Félix Arellano señala que, contrario a su proceder hasta ahora, una vez instalado en la Oficina Oval, Trump podría tratar de promover más diálogo que debate con los gobiernos de la región para buscar una salida rápida al tema. Recalca que el presidente se apoya en un equipo de gobierno conformado por más latinos, que podría inclinar la balanza hacia una visión más abierta respecto a los inmigrantes.

Te sugerimos: Además de México, ¿qué otros países de la región se beneficiarían del nearshoring?

La incógnita arancelaria

En su campaña electoral, Trump planteó la imposición de aranceles como barrera de contención para frenar la inminente entrada de productos chinos a suelo americano, amenaza que no solo ha provocado inquietud entre sus mayores socios comerciales —Canadá y México—, sino en todo el vecindario, pues una medida como esa tendría consecuencias para todas las naciones que exportan a Estados Unidos, país que, sin duda, sería el más perjudicado.

“Aumentar los aranceles o imponer un nuevo arancel a los productos que vengan de México y Canadá va a perjudicar directamente al consumidor estadounidense, pues ese aumento se va a trasladar al costo de los productos”, comenta Laura Rodríguez.

Recuerda que, además, afectaría toda la cadena productiva de los tres aliados del T-MEC, el tratado comercial que involucra a México, Estados Unidos y Canadá, el mercado más apetecido del mundo.

Sobre este particular, un estudio adelantado por el CAP señala que la imposición de aranceles a los bienes importados de los países vecinos implica un alza de costos de entre 3.000 y 4.000 dólares anuales para cada familia estadounidense, demostrando el efecto contrario que tendría la medida.

Mondragón, por su parte, dice que esta es una posibilidad real ante el enfoque proteccionista de Trump, lo que podría venir acompañado de una reducción de regulaciones para favorecer a las industrias estadounidenses, especialmente en sectores clave como la energía y la manufactura.

El tema cobra especial significación ante la revisión a la que deberá someterse el T-MEC en 2026 y, aunque de momento el nerviosismo sacude a los mercados ante el anuncio de Trump de “renegociar” el acuerdo, el especialista de Pérez-Llorca confía en que los esfuerzos para mantener una relación estrecha y beneficiosa que se están dando, tanto desde la iniciativa privada como del sector público, permitirán un entendimiento en esta materia.

En este mismo sentido, Guillermo Sánchez Chao, socio de Greenberg Traurig – México, cree que la revisión planteada para el próximo año implicaría presiones por parte de EE. UU. para endurecer las reglas de origen, especialmente en sectores de interés estratégico, pese a lo que espera que se logren acuerdos satisfactorios para todas las partes.

“Aunque el proceso comenzará con posturas rígidas, se espera que, como en cualquier negociación, haya espacio para el diálogo y el ajuste. Será muy relevante el rol que desempeñen durante este proceso los organismos y cámaras empresariales”, dice.

Nota relacionada: La reforma energética de Sheinbaum, ¿Qué espacios se abren a la inversión privada?

El dilema petrolero

Además del impositivo (prometió bajar de 21 % a 15 % las tasas corporativas y eliminar los impuestos a los pensionados por la Seguridad Social), el otro gran tema que impulsó el triunfo de Trump y que atañe a la comunidad internacional, es el relacionado con la extracción de combustibles fósiles.

“Podemos anticipar una mayor atención a la política energética, posiblemente favoreciendo los combustibles fósiles frente a las energías renovables, una postura que se alinea con sus políticas previas”, apunta Jorge Mondragón.

En efecto, desde su primer gobierno, el magnate republicano planteó la necesidad de aumentar la extracción de petróleo y gas y para ello no tiene prurito en autorizar hacerlo en territorios vulnerables y altamente sensibles al cambio climático, como Alaska, e incluso en tierras que ni siquiera pertenecen a Estados Unidos, como Groenlandia, isla que dice querer comprar.

Lo cierto es que el previsto aumento de la producción local de gas y petróleo afectaría directamente a México, Colombia y Venezuela, países que destinan parte de su extracción de crudo a refinerías estadounidenses, así como las ambiciones de Argentina y Brasil de convertirse en importantes actores del mercado de gas natural licuado, gracias a sus ricos yacimientos.

Adicionalmente, el alza de la producción traería consecuencias en los precios de estos commodities, que bajarían ante una mayor oferta, incidiendo directamente en las economías no solo de los productores regionales sino de todo el mundo.

Por lo pronto, Trump tendrá una dura batalla legal en un intento por revertir una reciente acción ejecutiva de Biden que prohíbe la extracción de petróleo y gas en las costas americanas. Haciendo uso de la Ley de la Plataforma Continental Exterior, la orden presidencial impide nuevas perforaciones en 250.000 millones de hectáreas del Atlántico y el Pacífico, como medida de protección a zonas amenazadas por derrames.

La normativa, que data de 1953, impide que otros mandatarios puedan revocar la decisión para permitir la extracción en los territorios protegidos, aunque Trump ha asegurado que será una de las medidas que echará por tierra.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Estados Unidos, China, Mexico, Latinoamérica, Relaciones exteriores, comercio internacional, inversiones, aranceles, Petróleo y gas

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

La democracia se deteriora; ¿Cómo afecta al clima para hacer negocios? 3f523

Fri, 27 Sep 2024 21:02:43 +0000

La democracia se deteriora; ¿Cómo afecta al clima para hacer negocios?

La participación electoral bajó 10 puntos porcentuales desde 2008, según un informe de IDEA.

Jesús Hurtado Fri, 27/09/2024 - 17:02

En su más reciente informe, el Instituto Internacional para la Democracia y la Asistencia Electoral (IDEA) señala que existe un evidente deterioro de la democracia en casi la mitad de los países analizados, donde hubo un descenso en al menos uno de los indicadores de desempeño democrático utilizados para la medición.

De acuerdo con The Global State of Democracy 2024, dos de esos indicadores están relacionados con la libertad e igualdad económica y la independencia judicial, aspectos que inciden directamente en garantizar un entorno saludable para los negocios y las inversiones, ratificando la vieja tesis de que, aun con sus defectos, la democracia sigue siendo el sistema político idóneo para el desarrollo económico y, por ende, de la sociedad.

“Existen muchos estudios, entre ellos los de Douglass North (Nobel de Economía 1993), que relacionan el desempeño económico y la calidad institucional, lo que significa que los países cuenten con instituciones firmes, sólidas, independientes y funcionales. Esto, generalmente, se relaciona con naciones donde hay una democracia funcional y plena”, afirma Hermes Pérez, economista y profesor de la Universidad Metropolitana (Unimet).

Te sugerimos esto: Estado de derecho y populismo judicial, un conflicto que enfrentan las democracias

Democracia en picada

El estudio de IDEA Internacional, que mide la calidad de la democracia y de los procesos electorales en el mundo, asegura que la credibilidad de las elecciones está amenazada a escala global, pues mientras que cada vez son menos personas las que acuden a votar, los resultados son más cuestionados; una tendencia que se profundizó en 2023, octavo año consecutivo de caída desde que, en 1975, el instituto que tiene sede en Estocolmo, Suecia, comenzó a realizar el análisis.

Destaca el informe que el deterioro democrático ha sido global: mientras solo uno de cada cuatro países ha logrado avanzar en su desempeño democrático, cuatro de cada nueve han retrocedido, incluso algunos que, hasta 2020, mostraban un desempeño democrático alto, especialmente en Europa y América.

En este sentido, el análisis de IDEA coincide con los resultados de un estudio desarrollado por la española Fundación Carolina, que muestra cómo en América Latina y el Caribe y por octavo año consecutivo desciende la calificación que mide la calidad de sus democracias.

El estudio destaca, además, que las instituciones civiles vinculadas a la política son peor percibidas que los organismos militares y religiosos.

Pese la erosión de la institucionalidad democrática en la región, todavía hoy es el modelo normativo e institucional más solvente y apoyado por la mayoría de los habitantes del continente americano.

Debes leer: ¿Qué debe tener en cuenta un principiante a la hora de invertir en activos en Estados Unidos?

¿Y qué relación existe?

Ahora bien, ¿cómo afecta esta erosión de la democracia al entramado económico y al ambiente para los negocios? Especialistas de distintas disciplinas coinciden en señalar que hay una relación directa entre ambas categorías.

“Es preocupante ese deterioro porque está claro que las libertades democráticas tienden a favorecer las inversiones, en atención a la transparencia y al acato de las reglas del Estado de derecho, que son la base de la democracia”, afirma el economista, político y profesor universitario José Guerra.

Especialista en política macroeconómica, Guerra afirma que en un país donde la democracia es débil o donde ha sido sustituida por otro sistema de gobierno, tiende a privar la arbitrariedad, la toma de decisiones a discreción y la legalidad al servicio del gobierno, de manera que no hay un ambiente adecuado para la libertad económica, lo que aleja a los inversionistas por la ausencia de una base jurídica sólida y una institucionalidad confiable.

Hermes López señala que en la medida en que los países sean más estables y exista menos violencia política, su nivel de gobernanza mejorará, aspecto directamente ligado a cuestiones económicas. “En la medida en que los países son más democráticos, la efectividad del gobierno es más alta y eso se traduce en estabilidad económica”, acota.

“En un país donde no hay garantía de que exista un Estado de derecho y que la institucionalidad democrática funcione, su desempeño económico no será el mejor. Por lo tanto, es menos propenso a los negocios y las inversiones. El Estado de derecho es esencial para sostener el derecho de propiedad, el más básico cuando se habla de atraer inversiones y negocios”, subraya López.

Tienes que enterarte: ¿Por qué constituir un fideicomiso en Panamá? Una opción frente a la inestabilidad política, económica y legal

La importancia de la gobernanza

El más reciente informe del Banco Mundial sobre gobernanza confirma también un declive en estos indicadores para América Latina y el Caribe, donde incluso en países de alto desempeño económico, como Brasil y Colombia, se percibe un deterioro del Estado de derecho.

Esta situación ha sido el sustento para que muchos analistas y organismos, la Cepal entre ellos, consideren que la región ha cabalgado una “segunda década perdida”, calificativo dado al decenio de los ochenta del siglo pasado, por el estancamiento de la economía regional. En concordancia, el crecimiento de América Latina en los últimos 10 años ha sido prácticamente nulo.

“Cuando tenemos una tasa de crecimiento tan baja como el 0,9 %, que es la mitad de lo que se tuvo en la ‘década perdida’ de los ochenta (2 %), es muy difícil generar empleos de calidad, reducir pobreza e incluso reducir la desigualdad”, expresó recientemente José Manuel Salazar-Xirinachs, secretario ejecutivo de la Cepal.

Para Hermes López, detrás de este mal desempeño económico "seguramente está el deterioro institucional, la desmejora de los indicadores de gobernanza y el detrimento democrático" en algunos países que, en su conjunto, contribuyen al deterioro general de la región.

El académico destaca como casos emblemáticos el menoscabo institucional en Brasil y México, además del muy crítico ejemplo de Venezuela.

“El caso de Venezuela lo ilustra muy bien, pues las expropiaciones que se hicieron desde el 2006 en adelante en la industria petrolera llevaron a una caída de la producción años más tarde que no ha podido ser superada”, acota José Guerra, añadiendo que eso se relaciona directamente con las condiciones políticas que imperan en ese país desde hace más de dos décadas.

Recomendamos leer: La industria de los criptoactivos está a la expectativa de las elecciones en los Estados Unidos

Malos resultados

Datos del último reporte de la Comisión Económica para América Latina (Cepal) dejan constancia de este deterioro de los negocios, impulsado, en parte, por la mala calidad del ambiente político.

El organismo que depende de la ONU, afirma que en 2023 ingresaron a América Latina y el Caribe 184.304 millones de dólares de inversión extranjera directa (IED), 9,9 % menos que en 2022, con base en el informe anual "La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe 2024". La disminución de los flujos de IED recibidos por Brasil (-14 %) y México (-23 %), las mayores economías de la zona, en buena medida explican el resultado regional, a lo que debe sumarse una fuerte disminución en Perú (-65 %).

A pesar de haber caído en al menos uno de los indicadores de calidad de la democracia, Argentina y Chile experimentaron un aumento pronunciado de la IED, estimado en 57 % y 19 %, respectivamente; en tanto que Guyana incrementó sus entradas de inversiones en 64 %, impulsadas por la actividad petrolera.

Sobre los componentes de la IED, la Cepal señala que la reinversión de utilidades aumentó un 15 %, representando casi la mitad de las entradas en 2023, mientras que los aportes de capital se redujeron 22 % y los préstamos entre empresas cayeron un 36 %.

Esto te interesa: Los desafíos en la relación de México y Estados Unidos frente a los cambios en sus Ejecutivos

Ante todo, confianza

Es evidente que el clima para las inversiones en América Latina no es actualmente el mejor y esto se relaciona mucho con el quehacer político.

“Lo primero que ve un inversionista es la rentabilidad del proyecto, que reporte ganancias, y para eso el país debe contar con estabilidad política que ofrezca, antes que nada, la seguridad jurídica necesaria para resolver las controversias inherentes a la dinámica económica misma”, recalca Guerra.

Tanto este economista como su colega López reiteran la importancia de la independencia de los poderes (institucionalidad) y la solidez del entramado jurídico, seriamente cuestionado en diversos puntos de la región, especialmente por los cambios que se vienen observando en Brasil, Chile, Colombia y, más reciente, en México, donde la Reforma Judicial aprobada hace pocos días es vista como un peligro para el Estado de derecho y punto de presión para los inversionistas.

Pérez recuerda que, en su momento, Douglass North señaló que las inversiones se verán siempre atraídas por países con características asociadas a estabilidad, funcionalidad, con instituciones fuertes que den garantía en el corto, mediano y largo plazo.

“Es esencial el Estado de derecho y el control de la corrupción. Generalmente, en los países donde mejor funcionan las instituciones y donde el sistema legal es independiente del sector político se garantizan los deberes y derechos de los participantes y eso asegura el funcionamiento de los mercados y la eficiencia económica”, puntualiza.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

Latinoamérica, democracia, inversionistas, inversión extranjera, crisis política, negocios, estado de derecho, gobernanza

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player

Además de México 85ij ¿qué otros países de la región se beneficiarían del nearshoring?

Fri, 20 Sep 2024 14:18:23 +0000

Además de México, ¿qué otros países de la región se beneficiarían del nearshoring?

Un reciente estudio señala que Brasil, Colombia y Chile podrían sacar el mejor provecho de la relocalización.

Jesús Hurtado Fri, 20/09/2024 - 10:18

Cuando se habla de nearshoring, todas las miradas se dirigen a México, y, efectivamente, se trata de una nación que hasta ahora ha sido la gran beneficiaria de esa tendencia de las empresas del mundo de trasladar sus fábricas hacia otros puntos de locación estratégica, con la idea de abaratar sus costos y de reducir la dependencia del mercado asiático, en particular de China.

Pero lo cierto es que además de México, muchas de las naciones del continente tienen potencialidades para convertirse en inéditos centros productivos que, a la par de suplir a sus aliados en Norteamérica, aumentarían sus capacidades para satisfacer sus mercados internos y acceder a los consumidores regionales.

De hecho, estudios adelantados por consultoras privadas y organismos multilaterales apuntan a que, con pocas excepciones, la casi totalidad de los países latinoamericanos tienen, en la creciente tendencia a la relocalización, la llave para elevar —y de manera considerable— sus exportaciones con Estados Unidos y naciones vecinas.

Te sugerimos esto: Los desafíos en la relación de México y Estados Unidos frente a los cambios en sus Ejecutivos

Cambio de rumbo

Cuando a principios de su mandato el presidente Donald Trump plantó la guerra comercial a China al imponer aranceles a muchos productos importados de aquella nación, la industria norteamericana se percató de que la era de la producción offshoring estaba llegando a su fin, dando inicio a una nueva estrategia para reubicar las factorías en puntos más cercanos.

El proceso en América ha involucrado básicamente a México, país que ha recibido el mayor flujo de fábricas estadounidenses trasladas desde Asia. Sin embargo, y dadas las buenas relaciones que mantienen México y China, Pekín ha visto la oportunidad de instalar en suelo mexicano muchas de esas empresas que Washington no le permite desplegar en su suelo.

Y vaya que México se ha beneficiado: en 2023 y por primera vez en dos décadas, la nación azteca desplazó a China como el principal socio comercial de Estados Unidos, con ventas que superaron los 476.000 millones de dólares, un alza de 4,8 % respecto a los datos de 2022.

Además, México recibió 36.058 millones de dólares en inversión extranjera directa, buena parte de ello relacionada al nearshoring, un filón de negocios que se estima alcanzará este 2024 la bicoca de 48.000 millones de dólares en IED, según proyecciones del Consejo Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce).

Debes enterarte: La apertura de rutas marítimas entre México y China; los panoramas del nuevo shipping

Espacio para todos

Sin embargo, el fenómeno puede permear a casi toda América Latina, aprovechando las ventajas que ofrecen diferentes naciones en cuanto a disponibilidad de recursos, desarrollo de sus parques industriales, estatus de la inversión extranjera, entorno empresarial, disponibilidad de mano de obra, costos laborales y manejo logístico; parámetros que han servido a la británica JLL Research para pulsar el potencial de la relocalización en región.

“Los fabricantes pueden aprovechar los menores costos laborales, la proximidad a las materias primas y los plazos de entrega reducidos para optimizar la cadena de suministro”, señala un reciente informe de la consultora.

Con base en varios parámetros, el documento señala que los países que mayores provechos podrían sacar de este proceso serían Brasil, Colombia y Chile, aun cuando una veintena de naciones podrían sacar provecho.

El estudio compagina con datos aportados en 2023 por un análisis del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) sobre el nearshoring, según el cual América Latina y el Caribe podría recibir hasta 78.000 millones de dólares en el corto plazo debido a nuevas exportaciones, dirigidas no solo a Estados Unidos sino a sus pares regionales, todo enmarcado en los procesos de producción para satisfacer las demandas del mercado norteño.

Automotriz, textil, farmacéutica y energías renovables serían las principales industrias beneficiarias del fenómeno de relocalización, aun cuando casi cualquier sector económico podría sentir su efecto dinamizador. De esa cantidad, USD 64.000 millones estarían sustentados en el comercio de bienes, mientras que los restante USD 14.000 millones en operaciones de servicios.

Te conviene conocer: El rol de los criterios ESG para potenciar las inversiones de nearshoring en México

Brasil, el coloso

Si bien no es “vecino” de Estados Unidos y México, las ventajas para el nearshoring de este país saltan a la vista. Considerado en sí mismo un continente, Brasil dispone de recursos naturales y materias primas de primera necesidad, tierras fértiles para el cultivo de alimentos, una infraestructura comunicacional bastante estable y un entramado logístico respetable.

Aspecto especialmente destacable la disponibilidad de energía, la mayor parte hidroeléctrica, aunque también cuenta con importantes yacimientos de gas y petróleo, además de una creciente industria de energías renovables.

Novena economía del mundo, Brasil cuenta con un mercado cautivo de más de 215 millones de consumidores potenciales, por lo que se ha convertido en un fuerte foco de atracción para las inversiones relacionadas con la relocalización, habiendo recibido el año pasado casi 62.000 millones de dólares en inversiones extranjeras directas, más de 70 % de lo captado por México.

Además, el gobierno de Brasilia está consciente del potencial del país para atraer más empresas, por lo que lanzó un plan para apoyar la reindustrialización con recursos por el orden de los 1.600 millones de dólares, a lo que se suman incentivos fiscales y una política de créditos blandos a través del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social, con fin de estimular la instalación de nuevos actores.

La disponibilidad de personal calificado, en particular en tecnología, el bajo costo laboral (se estima que entre 80 % y 85 % menos, respecto a países industrializados) y la existencia de una estructura de transporte y logística robustas, son factores que favorecen al país, que ha hecho de China su mayor aliado de negocios.

Es de tu interés: El nearshoring obliga a los países a prepararse en transferencia tecnológica

Colombia: estratégica ubicación

Aun cuando no se trata de un país fronterizo, las oportunidades de Colombia para complementar las operaciones que se realizan en suelo mexicano de cara al nearshoring son cada día más evidentes.

Además de recursos naturales elementales, el informe de JLL destaca que los bajos costos operativos, en especial lo relativo a la vivienda y nivel de vida asequible, así como la posibilidad de rápido traslado de mercancías, son aspectos que abonan a favor de Colombia. Esto, junto a una relativa estabilidad de su producto interno bruto y un mercado cautivo de 52 millones de habitantes, refuerzan su potencial como buen destino para la relocalización.

Estratégicamente ubicada en el norte de Suramérica, Colombia tiene salidas al Atlántico y Pacífico con puertos en ambos océanos, lo que facilita las entregas en ambas cosas de Norteamérica sin tener que depender del Canal de Panamá. No obstante, la nación neogranadina debe mejorar la logística, poco desarrollada de cara a la producción masiva.

Si bien el tema tributario puede ser preocupante para el empresariado en virtud del cobro de una tasa elevada (35 %, frente al 17 % de promedio en la región), las relaciones comerciales entre Colombia y Estados Unidos están regidas por un tratado de libre comercio, lo que deja por descontado el adecuado manejo de las relaciones económicas.

Para leer: China busca dominar la producción de autos en América Latina

Chile: lejos pero cerca

Como una de las economías más sólidas de la región, Chile ha despuntado en las últimas décadas por ser destino privilegiado de los inversores extranjeros y una de las naciones mejor tratadas por las calificadoras de riesgo. Esto, junto a su estabilidad económica, solidez institucional y de su marco regulatorio, despuntan como ventajas a tomar en cuenta a la hora de pensar en relocalización.

Principal productor mundial de cobre, poseedor de las mayores reservas de litio del planeta y de otros minerales esenciales para varios sectores, el parque industrial chileno es considerado como uno de los más modernos de la región, además de contar con personal calificado a costos bastante menores en comparación con Norteamérica.

Pese a la considerable distancia de Estados Unidos, su apertura al Pacífico ofrece a los materiales que provienen de Asia y rápido despacho a la costa oeste norteamericana, subsanado en parte la lejanía geográfica. En este mismo orden, siendo un país exportador de materias primas, posee una de las infraestructuras logística y de transporte más avanzadas de la región.

Pero la gran ventaja de Chile radica en sustentar sus relaciones económicas con China y Estados Unidos en sendos tratados de libre comercio, además de tener un protocolo comercial con México al amparo de la Alianza del Pacífico. Todo ello garantiza estabilidad y confianza en el manejo de sus operaciones productivas.

No te pierdas: Nearshoring: Las iniciativas en República Dominicana para posicionarse como hub logístico regional

Sin perder de vista

Con más o menos oportunidades, buena parte de los países de la región están llamados a sacar provecho del nearshoring, de acuerdo con el análisis de JLL Research:

Argentina: A pesar de sus prolongadas crisis económicas, el país cuenta con una fuerza laboral bien calificada y de bajo costo en comparación con otras economías, además de una población cautiva superior a los 46 millones de habitantes.
Costa Rica: Un entorno político y económico estable, incentivos para las inversiones, así como parques industriales ya consolidados, hacen de la nación centroamericana un destino privilegiado para la relocalización.
Guatemala: Su cercanía a EE.UU. y los muy bajos costos operativos hacen de este país el lugar ideal para la subcontratación, en particular para el establecimiento de grandes centros de atención al cliente regionales.
Panamá: Por albergar la ruta interoceánica más importante del hemisferio occidental, y contar con una avanzada infraestructura de transporte y traslado de mercancía, Panamá despunta como el gran centro logístico regional.
Perú: Sus bajos costos operacionales, un mercado potencial de 34 millones de compradores y la creación de zonas económicas especiales que ofrecen incentivos fiscales y a servicios básicos de primera, conforman la mejor oferta del país.

Add new comment

Compartir en RRSS

Para recibir nuestro boletín diario,
¡suscríbete aquí!

Empresas involucradas

Operacion secundaria

Off

Operación Principal

Off

Publicacion desde el portal BR

Off

nearshoring, China, Estados Unidos, Mexico, Exportaciones, inversiones, Latinoamérica, Empresas, relocalización

Noticia Principal

Bloque de 4 Noticias (debajo de la noticia principal)

Off

Activar Mow Player